tag:blogger.com,1999:blog-16921982716265199202024-03-13T16:09:03.788-07:00Coaching y Crecimiento PersonalMariano Zegahttp://www.blogger.com/profile/09059616631565984889noreply@blogger.comBlogger16125tag:blogger.com,1999:blog-1692198271626519920.post-40708383775980013692013-02-23T16:55:00.000-08:002013-02-23T16:55:21.818-08:00El león.<i style="mso-bidi-font-style: normal;">“En una ocasión, un león se aproximó hasta las aguas espejadas para
calmar su sed, y al acercarse a las mismas, vió su rostro reflejado en ellas y
pensó: ‘¡Vaya!, este lago debe ser de este león. Tengo que tener mucho cuidado
con él’. Atemorizado se retiró de las aguas, pero tenía tanta sed que regresó a
las mismas. Allí estaba otra vez el ‘león’. ¿Qué hacer? La sed lo devoraba y no
había otro lago cercano. Retrocedió. Unos minutos después volvió a intentarlo
y, al ver al león, abrió las fauces amenazadoramente, pero al comprobar que el
otro ‘león’ hacía lo mismo, sintió terror. Salió corriendo, pero era ¡tanta la
sed! Lo intentó varias veces de nuevo, pero siempre huía espantado. Pero como
la sed era cada vez más intensa, tomó finalmente la decisión de beber agua del
lago sucediera lo que sucediese. Así lo hizo. Y al meter la cabeza en las
aguas, ¡el ‘león’ desapareció!”</i><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4b85FPsMudUrwGnKTiouiWGd3qbCOA1UvwIyxDtWODtEdSCUd_4HrgPAxXjP4MB_SRn_mK0b29riTYP46K19b19VIZsBf_5WEZZKklIue8b_2pGndeafeVzd_Zp7-zGgWytCtas2m5Td3/s1600/Le_n_en_el_agua.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4b85FPsMudUrwGnKTiouiWGd3qbCOA1UvwIyxDtWODtEdSCUd_4HrgPAxXjP4MB_SRn_mK0b29riTYP46K19b19VIZsBf_5WEZZKklIue8b_2pGndeafeVzd_Zp7-zGgWytCtas2m5Td3/s320/Le_n_en_el_agua.jpg" width="206" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
De todas las posibilidades de
reflexión que encuentro en este cuento hay algo en lo que quiero enfocarme. La
sed. El león tiene sed y por mucho miedo que tenga, esa necesidad lo impulsa a
afrontar al ‘león’ del lago. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Los invito a que se enfoquen en
su “sed”. Interpreto esta sed como esas ganas de hacer cosas, esa necesidad
interna de crear, generar, inventar. De hacer aquello que amamos y que nos
llena. Pero que muchas veces por miedo dejamos a un costado, no le prestamos
atención. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
¿Qué es lo que te gustaría estar
generando, pero no estás haciendo?</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
¿Qué actividades te llenan de
felicidad?</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Yo agradezco una y otra vez esa “sed”
interna que me recuerda que hay mucho adentro mío para crear y para compartir
con otras personas. Esa sed es la que me impulsa a escribir, a hablar con
alguien desde un lugar reflexivo, a crear un entrenamiento que pueda serle útil
a las personas para tener una mejor calidad de vida.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Si el león del cuento hubiera
hecho foco en sus miedos más que en su sed, hubiera muerto de inanición. Les
propongo que se enfoquen en sus sueños, más que en sus miedos. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>No dejen morir aquello que les da vida.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Y me lo propongo a mí. Me invito
a hacer a pesar del miedo.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Les aseguro que la satisfacción
de estar escribiendo estas líneas es única e irrepetible. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Y quizá mañana vuelva a tener
muchos miedos, dudas, para volver a escribir. Pero en mi cabeza resuena una
frase. “Enfocate en tu sed”. “Enfocate en lo que querés”.</div>
<div class="MsoNormal" style="font-style: italic; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Y al meter la cabeza en las aguas, ¡el león desapareció!<o:p></o:p></i></div>
<br />
<br />
<div id="wrc-float-icon" style="background-image: url(safari-extension://com.avast.wrc-6H4HRTU5E3/a22c002d/images/float/green-3.png); display: none; height: 42px; left: 15px; position: fixed; top: 15px; width: 42px; z-index: 2147483646;">
</div>
Mariano Zegahttp://www.blogger.com/profile/09059616631565984889noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1692198271626519920.post-8798300834601058422011-05-15T20:34:00.000-07:002011-05-15T20:34:44.760-07:00Odiosas Comparaciones<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">En la revista que sale los domingos con el diario La Nación hay una sección muy pequeña que lleva el mismo título que este posteo. Todos los domingos pongo especial atención en ese segmento. Y me encuentro con algunas particularidades:<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: ES-AR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">-</span><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"> - </span></span></span><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Comparaciones que no tienen mucho sentido. Ej: 1 elefante pesa lo mismo que 15 tigres.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: ES-AR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">-</span><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"> - </span></span></span><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Inexistencia de comparaciones. Ej: De los 10 mayores productores de tomate del mundo, sólo Brasil no lleva el color rojo en su bandera (¿?).<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Al leer este segmento, comencé a buscar cómo es que ocurre algo parecido en nuestra vida. Y lo encontré.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzMh3B_AJ8SV32x0l_WLmEEdS5zsx47W4vENTZtCzzgAwfgTpJ9fVjfjar5XaelaxAI1ydwc0BgJ01Awkaxlo2zjkcO2DxNZu8NT-xzr_7uR6E4kG3HoruuYA_tJFp_xMD2X7V7uhkk6Fe/s1600/Las%252Bcomparaciones%252Bson%252Bodiosas%252B%2528Color%2529.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="210" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzMh3B_AJ8SV32x0l_WLmEEdS5zsx47W4vENTZtCzzgAwfgTpJ9fVjfjar5XaelaxAI1ydwc0BgJ01Awkaxlo2zjkcO2DxNZu8NT-xzr_7uR6E4kG3HoruuYA_tJFp_xMD2X7V7uhkk6Fe/s320/Las%252Bcomparaciones%252Bson%252Bodiosas%252B%2528Color%2529.jpg" width="320" /></a><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Enfocado en el aspecto laboral, comencé a escuchar las comparaciones que hacemos, el poco sustento que existe en las mismas y en el sufrimiento que nos instalamos al hacerlo. Nos preocupamos por cuál es el sueldo de nuestros compañeros, quién trabaja más o menos, o cuántos días se tomó aquel por enfermedad en el año.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Desde mi mirada, este tipo de conversaciones nos instala en la envidia, los celos, la bronca y el resentimiento. Y nos cuesta mucho salir de ellas, sobre todo porque tenemos hechos que nos demuestran que estamos en lo cierto, por ejemplo que aquél gana más dinero que yo. Pero yo me hago, y te hago, una pregunta ¿Para qué sirve compararse con el otro? ¿Tiene un motivo?<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Estas preguntas tienen respuestas. Y no sólo una, varias. Podemos decir que es necesario para saber si mi trabajo está bien remunerado o no, para pedir un aumento de sueldo o una mejora en las condiciones laborales. Yo agregaría que muchas veces estas comparaciones nos sirven para sentirnos bien si tenemos mejores condiciones que los demás.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">De todas maneras, lo que quiero mostrarte es que compararnos con otro nos deja en un lugar de impotencia, ya que no podemos modificar los hechos, si es que podemos asegurar que todos son hechos. ¿Cuántas veces estamos seguros del sueldo que gana tal o cual y jamás hemos visto su recibo de sueldo haberes?<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Podría asegurar que todos nos comparamos con los demás alguna vez. Y lo volveremos a hacer alguna vez. Por lo tanto, salir de estas conversaciones rapidamente es un paso importante para el bienestar laboral. Y, entonces, me pregunto ¿En qué nos vamos a enfocar si dejamos de prestar atención en los beneficios que tienen mis compañeros? Te propongo que te enfoques en vos, en tus condiciones laborales, en tu sueldo, en lo que vos querés. Y puedas buscar tus mejoras basándote en tu trabajo, en tus logros, en vos.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Tu vara de comparación sos vos mismo. Buscar tu propia superación es un camino lleno de desafíos, de entusiasmo, de felicidad. Para poder recorrer este camino hay dos puntos importantes a tener en cuenta. Primero, descubrir en dónde te encontrás en este momento. Y después saber donde querés estar. En esta imagen no hay otros para compararnos.</span><o:p></o:p></span></div>Mariano Zegahttp://www.blogger.com/profile/09059616631565984889noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1692198271626519920.post-63106025419824730452011-02-27T11:22:00.000-08:002011-02-27T11:22:03.219-08:00Coaching en 9 de Julio<div class="MsoNormal" style="background: #1F497D; mso-background-themecolor: text2; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: white; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 16.0pt; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1;">Entrenamiento Anual:</span></b><span style="color: white; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 16.0pt; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1;"> Introducción al Coaching<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: #1F497D; mso-background-themecolor: text2; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: white; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1;">¿Qué es el Coaching Ontológico?<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><!--[if gte vml 1]><v:shapetype
id="_x0000_t75" coordsize="21600,21600" o:spt="75" o:preferrelative="t"
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alt="ist2_4405846-finish.jpg" style='position:absolute;left:0;text-align:left;
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o:title="ist2_4405846-finish"/> <w:wrap type="square" anchorx="margin" anchory="margin"/> </v:shape><![endif]--><br />
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQovjOneHeeF0p4XtNrRk5vWFR2XYbTcwgse_sjJ20FnWDFP9HP6pQjDUbIql3uQ5HxAOuLir_OXbthFNqv-Mh18u5Nbz7OihCZQefKvw_FTtkMDLdAaPx-452Wk2nlbCj69Q9S7Kkor1q/s1600/ImageQueCoaching.gif" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQovjOneHeeF0p4XtNrRk5vWFR2XYbTcwgse_sjJ20FnWDFP9HP6pQjDUbIql3uQ5HxAOuLir_OXbthFNqv-Mh18u5Nbz7OihCZQefKvw_FTtkMDLdAaPx-452Wk2nlbCj69Q9S7Kkor1q/s1600/ImageQueCoaching.gif" /></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">El coaching ontológico es una disciplina que tiene como fin que las personas puedan alcanzar sus objetivos, cualquiera que estos sean, a través de preguntas que invitan al coachee a tomar una posición de responsabilidad frente a sus objetivos. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">El coaching centra su foco en el individuo: la manera de ser, su forma de observar, su forma de accionar, los resultados obtenidos y el compromiso para el logro de los mismos.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: #1F497D; mso-background-themecolor: text2; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: white; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1;">Objetivos del Entrenamiento<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 17.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -17.0pt;"><span style="font-family: Wingdings; mso-ansi-language: ES-AR; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Aprender la disciplina del Coaching, como competencia, hacia el logro de los objetivos personales, empresariales y de liderazgo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 17.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -17.0pt;"><span style="font-family: Wingdings; mso-ansi-language: ES-AR; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Apertura al Aprendizaje.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 17.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -17.0pt;"><span style="font-family: Wingdings; mso-ansi-language: ES-AR; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Mejorar la comunicación y Diseñar conversaciones Efectivas.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 17.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -17.0pt;"><span style="font-family: Wingdings; mso-ansi-language: ES-AR; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Desarrollar el Liderazgo Personal y Profesional.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: #1F497D; mso-background-themecolor: text2; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: white; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1;">Contenido Temático<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 3.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- </span><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">El Lenguaje como generador de realidad.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 3.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- El observador.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 3.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- Posición de víctima vs Posición de Responsabilidad.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 3.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- Plan de Metas.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 3.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- Aprendizaje experiencial.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 3.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- Escucha. El lado oculto del lenguaje.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 3.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- Escalera de Inferencias.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 3.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- Confianza.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 3.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- Transparencia vs Quiebre.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 3.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- Conversaciones para la acción.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 3.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- Emociones y Estados de Ánimo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 3.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- Disposiciones Corporalidades Básicas.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 3.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- Motivación.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 3.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- Misión.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 3.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- Visión.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 3.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- Valores.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 3.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- Etc.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: #1F497D; mso-background-themecolor: text2; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: white; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1;">Modalidad de Trabajo<o:p></o:p></span></b></div><div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-style: italic; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Los participantes realizan una serie de dinámicas que les permite observarse a sí mismos en su interrelación con los demás.</span><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"> <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-style: italic; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Los ejercicios buscan mostrar espacios de aprendizaje y se hacen por medio de actividades en díadas y grupales.</span><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: #1F497D; mso-background-themecolor: text2; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: white; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1;">Material de trabajo<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">A cada participante se le entregará:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- Resumen de los temas expuestos.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- Tareas que se entregarán de manera bimensual.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">- Plan de Metas.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: #1F497D; mso-background-themecolor: text2; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: white; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1;">Diseño del Entrenamiento<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Modalidad:</span></u><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"> Presencial.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Duración:</span></u><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"> 10 encuentros mensuales, que se realizarán los días sábado de 13 a 19hs. Comienzo: Sábado 19 de marzo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: #1F497D; mso-background-themecolor: text2; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: white; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1;">Coaches<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Cdora. Marisa Cobo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Prof y T.S. Susana Molina Garbiso.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Cdor. Mariano Zega<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Para más información escribinos a </span><a href="mailto:desafiandomiradas@gmail.com"><span lang="ES-AR" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">desafiandomiradas@gmail.com</span></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Calibri, sans-serif;">Seguí nuestras notas todos los viernes en el diario "El 9 de Julio"</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Calibri, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div>Mariano Zegahttp://www.blogger.com/profile/09059616631565984889noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1692198271626519920.post-68397516646056429162011-01-29T15:13:00.000-08:002011-01-29T15:13:19.019-08:00¿Vivir para trabajar o trabajar para vivir?<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="color: #333333; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">Hay muchas personas en nuestra sociedad a las que el trabajo les absorbe poco a poco, hasta que llega un punto extremo en el que parece que se vive exclusivamente para trabajar en lugar de trabajar para vivir. En cierto modo a todos nos ha pasado alguna vez.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="color: #333333; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">Parece que la vida social de la persona termina siendo anulada, prevalece el trabajo y todos los problemas que se encuentran en torno a él, a esto tenemos que añadir los problemas personales, al final se trata de una vida cargada de trabajo, estrés, problemas y el papel social del individuo, el aspecto lúdico o sentimental, parecen desaparecer. Sufrir adicción al trabajo trae serias consecuencias que se pagan cuanto más se avanza en esta línea laboral, la vida social desaparece, aparecen problemas musculares y digestivos, problemas psicológicos…<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><b><span style="color: #333333; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">La adicción al trabajo es una realidad</span></b><span style="color: #333333; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">, es un trastorno, un desequilibrio, algo de lo que muchos podemos sufrir sin darnos cuenta, creyendo que estamos actuando de un modo normal. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="color: #333333; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">La nota cuenta con un test que nos ayuda a verificar si tenemos una adicción al trabajo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";">Extracto de nota publicada en:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";"><a href="http://www.vitonica.com/prevencion/vivir-para-trabajar-o-trabajar-para-vivir">http://www.vitonica.com/prevencion/vivir-para-trabajar-o-trabajar-para-vivir</a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;"><b><span style="color: black; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 18.0pt; line-height: 115%;">Para reflexionar:<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";">¿Cuántas veces te llevaste el trabajo a tu casa? ¿Cuántas veces te llevaste los problemas del trabajo a tu casa? Pareciera que el ambiente competitivo que existe hoy en las empresas nos obliga a estar todo el tiempo pensando en nuestros asuntos laborales. Estamos en un cine, cenando con nuestra familia, caminando por la calle, pero estamos pensando en el trabajo.<o:p></o:p></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhxGl1og7Jd2612jCmM5vtE-FIPgosYsVhtk4EhNlglupryLmEvpnVXYZ-suN5Swt6zS7nwPbtPzof7GYukLct4qI8tE-9cQQxoAza9zTo-Rc_JcEd8Rbx8z0Y8H7Dbim07sRtgnwBrPLs/s1600/sindrome_trabajo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="206" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhxGl1og7Jd2612jCmM5vtE-FIPgosYsVhtk4EhNlglupryLmEvpnVXYZ-suN5Swt6zS7nwPbtPzof7GYukLct4qI8tE-9cQQxoAza9zTo-Rc_JcEd8Rbx8z0Y8H7Dbim07sRtgnwBrPLs/s320/sindrome_trabajo.jpg" width="320" /></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";">Crecer laboralmente, también implica poder diferenciar los espacios y crecer personalmente. Si sólo nos preocupamos por el trabajo, algún día quienes nos rodean o nuestro propio cuerpo nos van a pasar a factura. En ese momento tomamos conciencia de que lo único que hemos hecho es trabajar. Y nos olvidamos del resto.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";">En mi rol de coach, cuando se presentan personas con esta problemática busco que respondan las siguientes preguntas. ¿Qué estás evitando al estar siempre ocupado con tu trabajo? ¿De qué te estás perdiendo? ¿Hasta cuándo vas a elegir que tu vida sea sólo el trabajo? ¿Qué esperás recibir a cambio? ¿Cuál es el beneficio que obtenés?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";">Un conocido me comentó que en su trabajo utilizan tarjetas para ingresar al edificio que sirven para fichar el horario de entrada y de salida. Todos los días cuando se va de su trabajo a su casa pasa la ficha para marcar el horario de salida y minuciosamente la guarda en su portafolio. Cada vez que lo hace repite: “Hasta aquí he trabajado. Mi trabajo se queda acá”. Me pareció un buen ejemplo a seguir, poder dejar el trabajo y los problemas que pueda tener a dónde pertenecen.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";">Las empresas hoy buscan que sus empleados tengan una vida personal plena, ya que de esa manera están más felices y motivados en sus tareas laborales. Ahora te toca a vos tomar esa decisión.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;"><b><span style="color: black; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 18.0pt; line-height: 115%;"><br />
</span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;"><b><span style="color: black; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 18.0pt; line-height: 115%;">Preguntas para crecer:<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;"><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";">¿Tenés objetivos claros respecto de tu crecimiento laboral? ¿Estás trabajando para obtenerlos? ¿Qué necesitás? ¿A quién le podrías pedir ayuda y todavía no lo estás haciendo?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";">¿Cuántas veces estás fuera del trabajo, pero te descubrís pensando en cuestiones laborales?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";">¿Qué es lo que te perdiste por esta actitud?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";">¿Cuál es el beneficio que obtenés con esta actitud?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";">¿Qué es lo que no querés pensar cuando estás pensando en el trabajo?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div>Mariano Zegahttp://www.blogger.com/profile/09059616631565984889noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1692198271626519920.post-8460829151379009662011-01-03T10:54:00.000-08:002011-01-03T10:54:09.866-08:00Vacaciones... ¿A descansar?<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;">Descanso con gusto a poco</span> <span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>La crisis global y la posibilidad de conectarse a Internet desde cualquier lugar conspiran a la hora de tomarse unas merecidas vacaciones</strong></span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Vacaciones o trabajo..., o ambas al mismo tiempo: ir a la playa, tomar sol, bañarse en el mar. Luego, subir al parador, conectarse a Internet, revisar mails y estar informado, hasta el último detalle, de lo que sucede en la oficina. Esa es la imagen que se repite con fuerza en los lugares de veraneo. </span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Es que este año, para muchos ejecutivos las vacaciones tienen gusto a poco. Y los que pueden realizar una escapada lo hacen a medias. A la escasa capacidad de delegar y la necesidad de estar conectado, vía Internet o celular, se suma un ingrediente, más bien amargo: la crisis mundial. </span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">"Pasan diferentes cosas en los distintos niveles, sea uno empleador o empleado. Lo que es común es la angustia. La del colaborador que no sabe si va a poder mantener su puesto y la del empresario que duda si podrá mantener la nómina de sus empleados. Ninguno está contento en estas circunstancias y en ese clima se toman sus vacaciones", precisa Eduardo Press, especialista en psicología organizacional y comportamiento humano, y director de la consultora que lleva su nombre. </span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">La tecnología también aporta lo suyo para acercar el trabajo a las vacaciones. Muchas ciudades turísticas reciben hoy a visitantes que son mitad veraneantes y mitad ejecutivos. De ahí que los corredores Wi-Fi, que permiten acceder a la Web de forma gratuita, sean una realidad en muchas localidades. </span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Por ejemplo, el Partido de la Costa, con la ayuda de la Facultad Regional Buenos Aires (FRBA), de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), instaló una red de conexiones inalámbricas a Internet en restaurantes, bares, hoteles y balnearios con objeto de incrementar valor a la oferta turística. Las empresas de telefonía y celulares se suman a la tendencia: en Mar del Plata y Pinamar, la mayoría de los paradores ofrece conectividad. En Internet se pueden encontrar mapas que indican dónde están disponibles las conexiones inalámbricas. Por ejemplo, en www.soscapazdetodo.speedy.com.ar , ingresar a la sección Speedy Zone. </span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Lo cierto es que cada vez es más fácil seguir el minuto a minuto de la oficina, más allá de las distancias. Según un informe de Carrier y Asociados, el año último el negocio de los smartphone (teléfonos celulares inteligentes), que permite enviar y recibir correo, creció un 170%, para alcanzar las 365.000 unidades vendidas durante 2008. </span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>A medias </strong></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5IE3OkhYEHLV2_UNvuDKMLwexZZWiEK_R2sEo2RhKth9SQVqn1u47ztkkAN4e7BP54HkIhgo2uG9vOljxMSjirziZE7M6j2Gq4SB8JZnsNneb6T9SyQuvH7EetINdhj7-cZbcHGsM-4j-/s1600/Vacaciones.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" n4="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5IE3OkhYEHLV2_UNvuDKMLwexZZWiEK_R2sEo2RhKth9SQVqn1u47ztkkAN4e7BP54HkIhgo2uG9vOljxMSjirziZE7M6j2Gq4SB8JZnsNneb6T9SyQuvH7EetINdhj7-cZbcHGsM-4j-/s320/Vacaciones.jpg" width="212" /></a></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Micaela Amato es una joven diseñadora que se fue de vacaciones en enero a Itapema, Brasil. Pero durante su estada no fue una típica turista playera, dedicó en promedio tres horas por día a realizar trabajos desde su teléfono BlackBerry y desde su laptop. </span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">"Al tener todo en el celular, siempre lo llevo conmigo y chequeo a cada rato. Mi responsabilidad es la coordinación de las tareas. Trabajo con dos diseñadores y dos programadores, pero en muchas ocasiones también me siento a diseñar o programar", comenta. </span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">La historia de Hernán Molina es similar. Este analista de sistemas decidió irse a Villa Gesell junto con su familia. Llevó dos notebooks y se conectó por medio de Wi-Fi para responder a las demandas de algunos clientes. </span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Extracto de Nota publicada en</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><a href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1097380">http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1097380</a></span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"><strong>Para reflexionar:</strong></span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Comenzó enero. Comenzaron las vacaciones. ¿Adonde vas a descansar? ¿Vas a descansar?</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Hoy elegí el extracto de una nota en la que podemos ver de qué manera los ejecutivos de las empresas se llevan la oficina a la playa de la mano de la BlackBerry o la laptop. Pero mi reflexión apunta a que nos metamos con la manera en que vivimos nuestras vacaciones.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">No hace falta ser un alto ejecutivo, ni tener una BlackBerry ni una laptop para que nos llevemos trabajo a nuestras vacaciones. Sólo con llevarlo en nuestra conversación interna es suficiente. </span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Durante tus vacaciones:</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">¿Te llevás papeles de trabajo?</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">¿Realizás llamadas a tu trabajo para ver cómo anda todo?</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">¿Te sorprendés a vos mismo pensando en cuestiones laborales?</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Si respondiste afirmativamente alguna de las preguntas anteriores, entonces estás yendo a trabajar aunque te encuentres en una playa caribeña o rodeado de montañas.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Hoy quiero mostrarte lo que representan para mí las vacaciones. Relaciono las vacaciones con el reconocimiento, con la capacidad de felicitarnos por lo realizado. Es el período en el que elegimos dejar de hacer nuestras tareas laborales y elegimos hacernos un regalo por todo lo que realizamos durante el año.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Como escribí en la publicación anterior el reconocimiento es una emoción en la que entramos cuando nos permitimos celebrar lo alcanzado, disfrutar del camino recorrido. </span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">¿Qué haces importante cuando te llevás el trabajo a tus vacaciones?</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">¿Qué es lo que querés conservar?</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Cuando nos reconocemos nuestra autoestima crece, completamos nuestras metas. Sin reconocimiento, las metas que logramos pierden su sentido, ya que no las estamos disfrutando, estamos pensando en lo próximo que tenemos que hacer.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Es viernes, te estás por ir de vacaciones. Frente a vos hay una valija con todas las pertenencias que vas a llevar. La mirás dudoso, pensando en si te olvidaste de algo. Te invito a que cuando cierres esa valija dejes afuera las conversaciones internas acerca de las preocupaciones, los mails sin contestar, la agenda ocupada. Que en tu valija no falte la diversión y el reconocimiento.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"><strong>Preguntas para crecer:</strong></span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Tenés objetivos claros respecto de tu crecimiento laboral? ¿Estás trabajando para obtenerlos? ¿Qué necesitás? ¿A quién le podrías pedir ayuda y todavía no lo estás haciendo?</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Qué es para vos el reconocimiento?</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿De qué maneras disfrutás de tus logros?</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Qué hacés importante durante tus vacaciones?</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Cuál es el temor detrás de la preocupación por el trabajo?</span>Mariano Zegahttp://www.blogger.com/profile/09059616631565984889noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1692198271626519920.post-46666364923234788442010-12-21T10:39:00.000-08:002010-12-21T10:39:12.660-08:00Logros: Comienzo y Fin de Año<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"><strong>Expresate con logros</strong></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">¿Qué es un logro? Es una experiencia clave, algo que nos dio especial satisfacción conseguir. Es nuestra capacidad para agregar valor a la empresa. Es hacer más cosas con igual o menos recursos, desarrollar personas, innovar, generar ahorros o eficiencias, entre otros.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">En entrevistas, cuando le pregunten: ¿Por qué contratarlo a usted? Asegúrese de no solo decir el motivo, sino también de sustentarlo con un logro.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Si uno de sus motivos es su capacidad creativa, podría responder: Por mi capacidad creativa; por ejemplo, cuando solucioné un problema complejo, del orden de US$ 500 mil anuales, que impactaba negativamente en los resultados, hacía tres años.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Cuando le pregunten: ¿Cuál es su principal fortaleza? No se quede en la fortaleza, susténtela con un logro. Si tiene una red de contactos impresionante, podría decir: “Mi principal fortaleza es mi capacidad para conseguir resultados a través de mi red de contactos. Logré sentar en la mesa a un proveedor, a un representante del gobierno con representantes de la empresa y crear una alianza estratégica, sin precedentes que representó ingresos adicionales del orden de US$ 1 millón anuales”.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><em>¿Cómo conseguirlo?</em></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">1. Empiece por preguntarse: ¿Qué ha hecho usted por su empresa últimamente?</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">2. Preocúpese de contabilizar sus logros. Si a fin de año determina que no tiene ningún logro concreto, pondrá en riesgo su empleabilidad.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">3. Si está en una posición donde su capacidad para contribuir está limitada, converse con su jefe y ofrézcase para asumir proyectos a los que pueda agregar valor.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">4. Cuantifique los logros externos que ha obtenido al desarrollar actividades extracurriculares, como pueden ser los voluntariados, deportes, academias.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">5. Habrá logros que son difíciles de cuantificar. Si tiene algunos logros cualitativos, también inclúyalos en su CV.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Nota publicada en:</span></div><div style="text-align: justify;"><a href="http://www.universia.edu.pe/noticias/principales/destacada.php?id=69246"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">http://www.universia.edu.pe/noticias/principales/destacada.php?id=69246</span></a></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"><strong>Para reflexionar:</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCYC0LsAfMwnRSzXgM4OrTikO9QO4zrIOgI3Fit9yIfG1EECR5ehL52-vSIaBZ64fjeT__su5xi6upgDfGsvqvxP68UNYoE-tS08c685_R5v6b32txlwk6Zs7JnHA4oRD35a7E0h9Mg-FF/s1600/app_full_proxy.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" n4="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCYC0LsAfMwnRSzXgM4OrTikO9QO4zrIOgI3Fit9yIfG1EECR5ehL52-vSIaBZ64fjeT__su5xi6upgDfGsvqvxP68UNYoE-tS08c685_R5v6b32txlwk6Zs7JnHA4oRD35a7E0h9Mg-FF/s200/app_full_proxy.jpg" width="130" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Se acerca fin de año. Se acerca el cierre de balance de muchas empresas. Y también comienzan los balances personales. Generalmente, las personas hacemos un chequeo de lo que hicimos durante el año que está terminando, de lo que dejamos de hacer y buscamos encontrar un saldo, que puede ser negativo o positivo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Lo que hoy te propongo es buscar enfocarte en tus logros. La nota que utilicé como disparador plantea que cuando hablemos de logros lo hagamos con hechos. Yo les cuento algunos de mis logros de este año con hechos. Comencé con mi blog. Participé del Congreso “Desafiando Paradigmas”. Concluí las tareas de mi trabajo en tiempo y forma. ¿Cuáles son tus logros de 2010? Te invito a que te enfoques en lo positivo que hayas hecho.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">¿Y para qué hacemos este balance? Tenemos varios motivos para hacerlo. Hoy te propongo que este balance tenga como objetivo un reconocimiento personal. Enfocarnos en lo bueno que hicimos sirve para conectarnos con el reconocimiento, con poder felicitarnos, con hacernos algún regalo. De nada sirve hacer todo bien, si no paramos la pelota en un momento y nos reconocemos por lo hecho.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">El reconocimiento es una emoción en la que entramos cuando nos permitimos celebrar lo alcanzado, disfrutar del camino recorrido. ¿De qué manera te vas a reconocer?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">En pocos días no sólo termina el 2010, sino que también comienza un nuevo año. Te invito a que durante estos días te enfoques en tus logros futuros, en lo que querés alcanzar el año próximo, en proponerte metas, en pedir deseos. Cuando nos enfocamos en nuestros sueños ya estamos dando pasos importantísimos para lograrlos. Poder escribirlos en un papel nos ayuda a tener más claridad en lo que queremos y a comprometernos con ello.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">¿Cuáles son tus sueños para el 2011?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Te dejo un listado de ámbitos para que puedas proponerte metas en cada uno de ellos. Te invito que dentro de un año, es decir a fines de 2011, releas las metas que te propusiste y observes cuáles de ellas lograste.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><em>Listado de ámbitos para enfocarnos en logros durante el 2011:</em></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Relaciones: Familiares, amigos, pareja.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Trabajo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Proyectos Independientes.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Aporte a la comunidad.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Relación con el dinero.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Espiritualidad.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Uso del tiempo libre.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Hobbies.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Actividades Físicas.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">¿Qué otro ámbito agregarías?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><em>Para alcanzar tus logros, </em></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><em>empezá por diseñarlos.</em></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"><strong>Preguntas para crecer:</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Cuáles fueron tus logros durante el 2010?</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿De qué manera te reconociste / te felicitaste por haberlos alcanzado?</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Cuáles son tus metas para el año 20011?</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Cuál es esa meta que te cuesta escribir porque no querés comprometerte con ella?</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Cuál es tu mayor sueño?</span></div></div>Mariano Zegahttp://www.blogger.com/profile/09059616631565984889noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1692198271626519920.post-27767247653631455652010-11-16T06:47:00.000-08:002010-11-16T06:47:00.366-08:00Desafiando Paradigmas<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"><strong>Tiempos modernos</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Jorge Mosqueira</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Desde la Revolución Industrial hasta ahora el presentismo ha sido motivo de desvelo. Para que una línea de producción empezara a funcionar, era necesario que todos los operadores estuvieran allí, al pie de la máquina. Si hubiera ausencias o demoras al llegar, la máquina no arrancaba. Así se instaló, con pocos cuestionamientos posteriores, el rígido concepto de que todos deben estar juntos a la misma hora, especialmente cuando se ingresa a trabajar. No importa si hay o no línea de montaje o si la labor tiene aquella exigencia: hay que estar. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitlzVkyiTdQTr8ifwHk66dR4oGbTruPA2M_x0sA7CftHp68857ZkvRv_haxF0XJDWkbZOlEy-Hd4SGJNVK2tJlbex3uwRKPcUNZ01MmKWyUzLiBBGk7pbQqtq6U7Hw1ael-1uwAAsuEzb0/s1600/1091090w288.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" px="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitlzVkyiTdQTr8ifwHk66dR4oGbTruPA2M_x0sA7CftHp68857ZkvRv_haxF0XJDWkbZOlEy-Hd4SGJNVK2tJlbex3uwRKPcUNZ01MmKWyUzLiBBGk7pbQqtq6U7Hw1ael-1uwAAsuEzb0/s1600/1091090w288.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Ha habido innovaciones que demandaron gran creatividad porque debieron romper el paradigma de "todos al mismo tiempo en el mismo lugar". Así surgió la idea del horario flexible, con franjas horarias de entrada y salida, cuando el tipo de trabajo lo hace posible. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Un estudio reciente, realizado por la Universidad de Missouri, en Columbia, Estados Unidos, incluyó a 38.000 personas que participaban en programas laborales de actividad física. Los resultados más efectivos fueron comprobados en aquellas empresas que contaban con instalaciones para hacer ejercicio, dentro o fuera de horario de trabajo. No sólo se comprobó que disminuye el ausentismo, lo que impacta muy directamente en los resultados económicos, sino que además reduce el estrés, las grasas dañinas en sangre y el colesterol. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Hay que afrontar los desafíos. Por lo menos, esto es lo que la literatura empresarial popular difunde como una verdad revelada, para ser exitoso. Esta propuesta de incorporar ejercicios físicos, con fundamentos científicos, implicaría repensar los espacios o los tiempos que el personal dispone para realizar ese tipo de actividades. En vez de trabajar más, trabajar mejor, consolidando un rendimiento proporcional a la predisposición, tanto anímica como intelectual, y atendiendo al mismo tiempo la salud. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Martin Heidegger acuñó una frase sobre el arte de enseñar que bien podría aplicarse a otras situaciones: "Enseñar es más difícil que aprender, no porque se debe contar con mayor caudal de información, sino porque el enseñar exige permitir que se aprenda". Dicho de otro modo, el secreto está en la actitud que se adopta, que consiste en facilitar el aprendizaje de otros, lo que no es frecuente. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Adoptar nuevos paradigmas en el trabajo es bastante complicado. Parafraseando al filósofo alemán, "supervisar es más difícil que ser supervisado, no porque se posea mayor poder, sino porque exige permitir que se trabaje mejor". </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Nota Publicada en:</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><a href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1196684">http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1196684</a></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"><strong>Para reflexionar:</strong></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">El artículo que hoy sirve de disparador tiene muchos puntos interesantes. Pero hoy elijo hablar de un tema más que vigente. Los cambios de paradigmas. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Estamos viviendo en una época en la que todo es cambio constante. En los trabajos se está ampliando cada vez más el poder trabajar desde nuestra casa, tener BlackBerrys que ayudan a que estemos todo el tiempo conectados, horarios que se flexibilizan, y cada vez hay mayor rotación de personal.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">¿Y qué hacer frente a tantos cambios? Hay varias opciones, pero quiero hablarte de dos opciones que son, para mí, las que nos ayudarán a crecer.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Ante los cambios que puedan originarse en tu trabajo te invito a que los <strong>aceptes</strong>. O dicho de otra manera, que te adaptes. El cambio llegó para instalarse. Y el paradigma del trabajo convencional que conocíamos está comenzando a mutar. Aceptar es tomar conciencia de lo que está pasando. Podemos querer que las cosas sucedan de otra manera, pero enojarnos es un camino sin salida. Aceptar no es estar de acuerdo con lo que está ocurriendo, es simplemente enfocarnos en las cosas que sí podemos cambiar, dejando de lado lo que es imposible modificar. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Otra opción frente a los cambios es <strong>generarlos</strong>. Es decir ser proactivos. Y buscar nuevas maneras de hacer las cosas. Porque nuestros paradigmas actuales están cambiando. No sólo en lo laboral, sino también en todos nuestros ámbitos.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">¿Cuál es el cambio que aún no estás aceptando?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">¿Cuál es el cambio que podés generar en tu entorno?</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">La Primera y la Segunda Revolución Industrial, la Revolución Francesa, la Revolución Tecnológica… Todos cambios de paradigmas… Desafíos a los paradigmas que existían hasta ese momento.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBYL3dc813Y2o1hBPfQ_OFICwZy10y_WkcEKxKzt5zevEeXIlA4cF5Qcw4Raiqn9_dXDUVFukuMngQl09_aEIo-bhXKlmyTxiIJX5qgFbtHWX73eCdOdi41G8y2g8UHyLmSc-f8ZJGTPdR/s1600/desafiando.bmp" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" px="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBYL3dc813Y2o1hBPfQ_OFICwZy10y_WkcEKxKzt5zevEeXIlA4cF5Qcw4Raiqn9_dXDUVFukuMngQl09_aEIo-bhXKlmyTxiIJX5qgFbtHWX73eCdOdi41G8y2g8UHyLmSc-f8ZJGTPdR/s200/desafiando.bmp" width="186" /></a></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">“Desafiando Paradigmas” es también un sueño que tuvimos un grupo de coaches y estamos haciendo realidad. Porque estamos buscando una nueva mirada.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">“<a href="http://www.facebook.com/search.php?q&init=quick&tas=0.5363505256285078#!/pages/Desafiando-Paradigmas/132310583487199">Desafiando Paradigmas</a>” es un Congreso que realizaremos el sábado 20 de noviembre en el Americas Towers Hotel, y espero que allí nos encontremos para que entre todos desafiemos nuestras creencias.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Trebuchet MS;">Ingresá en el link y averigüá más sobre el Congreso. Te esperamos.</span></div><div style="text-align: justify;"><u><span style="color: blue; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><a href="http://www.facebook.com/pages/Desafiando-Paradigmas/132310583487199">http://www.facebook.com/pages/Desafiando-Paradigmas/132310583487199</a></span></u><a href="http://www.facebook.com/search.php?q&init=quick&tas=0.5363505256285078#!/pa"></a></div><div style="text-align: justify;"><br />
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</div>Mariano Zegahttp://www.blogger.com/profile/09059616631565984889noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1692198271626519920.post-60249480245349207662010-10-31T17:48:00.000-07:002010-10-31T17:48:14.692-07:00Motivación: Palabra mágica.<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;"><u><span style="color: black; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">El jefe tiene una tarea más: motivar<o:p></o:p></span></span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 16.5pt; margin-top: 3.75pt; mso-outline-level: 2; vertical-align: baseline;"><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Por Jorge Mosqueira<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 16.5pt; margin-top: 3.75pt; mso-outline-level: 2; vertical-align: baseline;"><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Es una función indelegable que no puede recaer en el sector de recursos humanos<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><!--[if gte vml 1]><v:shapetype id="_x0000_t75"
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height:.75pt'/><![endif]--><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><img height="1" src="file:///C:/Users/Mariano/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif" v:shapes="_x0000_i1025" width="1" /></span></span><span style="color: #111111; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">La crisis económica por la que atraviesa Europa termina desembocando en altas tasas de desempleo, lo que produce un clima de incertidumbre y desmotivación de los empleados en la mayoría de las empresas. He aquí una descripción perogrullesca si la observamos desde la perspectiva de nuestros sucesos nacionales.</span></span><span style="color: #111111; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjT4RWflC5pzz6_KHuc776tho5BKVF3bnUQu6OFVxRb-k9cVAkW87XTRCGOJCvX-9vMx_OKEC4IBSs0ntsQMiOQvZVh-arKJkcuCUC7LPubu7HxgFi4BlbuHQB_slmL3troNdFkgmJ2zcob/s1600/motivation1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjT4RWflC5pzz6_KHuc776tho5BKVF3bnUQu6OFVxRb-k9cVAkW87XTRCGOJCvX-9vMx_OKEC4IBSs0ntsQMiOQvZVh-arKJkcuCUC7LPubu7HxgFi4BlbuHQB_slmL3troNdFkgmJ2zcob/s1600/motivation1.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15.0pt; margin-top: 11.25pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #111111; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Tal vez en esta oportunidad podamos aportar nuestra experiencia al Viejo Mundo: es una película que, por desgracia, ya conocemos. Las voces y los planteos que aparecen replican frases que surgen de la crispación, y se entiende que pueda dar lugar a confusiones. Una consultora española en gestión de recursos humanos, Carme Castro, realizó unas declaraciones que fueron tomadas por los medios, donde dice que el departamento de recursos humanos "es una pieza clave en los procesos motivacionales de la empresa y su responsabilidad es impulsar actitudes positivas que ayuden a recuperar la motivación de los equipos en un entorno de crisis". Es mucho. Demasiado.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15.0pt; margin-top: 11.25pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #111111; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Afirmaciones de este tipo generan turbaciones y desvíos, difíciles de reparar a posteriori porque se interpretan literalmente y a modo de slogan, por lo que vale la pena detenerse a analizarlo antes de incorporarlo como verdad revelada.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15.0pt; margin-top: 11.25pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #111111; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">El departamento de recursos humanos es, por lo general, un área de asesoramiento interno. La gestión propiamente dicha -esto es, el vínculo entre un empleado o un grupo de empleados- se asienta sobre el tipo de relación que cada uno mantiene con su jefe o supervisor. Aunque se instale el mejor conjunto de profesionales del planeta dentro del departamento de recursos humanos nada podrá hacerse si los supervisores, cualquiera que sea su nivel, no contribuyen activamente a mantener relaciones fluidas, abiertas, claras, con las personas que les ha tocado trabajar. Hay una decisión de liderar de una u otra forma.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15.0pt; margin-top: 11.25pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #111111; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Pongamos por caso una organización que cuente con las mejores políticas de recursos humanos respecto de la administración de las remuneraciones y beneficios, planes de capacitación razonables, interesantes e intensivos, medio ambiente confortable, higiénico y sin riesgos de accidentes. Ninguno de estos recursos compensa el enfrentarse cara a cara con un supervisor despótico, inseguro o cualquier otro rasgo negativo que convierta el lugar de trabajo en un padecimiento.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15.0pt; margin-top: 11.25pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #111111; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Atribuir la responsabilidad de la motivación en el trabajo a otra área es un medio muy eficaz para sacársela de encima. Los asesores internos tienen la responsabilidad ineludible de trabajar junto a cada jefe o supervisor para que encuentre los caminos personales y organizacionales que abran las posibilidades de motivación, no siempre sencillas ni fáciles de aplicar, pero que exigen un pensamiento específico. De aquí que los profesionales de recursos humanos no pueden permitirse enfoques adocenados o simplistas, sino por el contrario adecuarse a las múltiples necesidades del conjunto de una organización dentro de una sociedad. Para eso se forman como tales y el respeto que se ganen estará afirmado sobre valores morales, operativos y, muy especialmente, intelectuales. En este sentido sí son responsables, pero siempre de manera indirecta, precisamente por aquello de que el ejercicio del liderazgo es indelegable.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Nota publicada en:<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><a href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1320266"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1320266</span></span></a><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10.0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10.0pt;"><b><span style="font-size: 20.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Para reflexionar:<o:p></o:p></span></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10.0pt;"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">La motivación es una palabra mágica, que cuando aparece en nuestro vocabulario diario, estamos animados, contentos, con ganas de ir por más. Pero, ¿Qué es la motivación? ¿Cómo la encontramos? ¿Dónde vive esa motivación?<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10.0pt;"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Por empezar vamos a descomponer la palabra y podemos ver que la motivación es el “motivo” para la “acción”. Es decir, es aquello que nos impulsa a hacer cosas. Habiendo consultado a varias personas, algunas de ellas me contestaron que lo que los motiva es el dinero. Pero, desde mi mirada, el dinero es el medio que nos lleva a obtener aquello que deseamos o necesitamos, pero que generalmente no es el motivo final. Poder encontrar aquello que nos motiva puede ser una tarea de introspección, pero que una vez encontrado, nuestras acciones tendrán mayor sentido.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10.0pt;"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">A vos puede motivarte el poder darle a tus hijos las mejores condiciones, comprarte una casa o un auto, aprender nuevas cosas, obtener un puesto más alto en tu trabajo, entre muchas de otras cosas. Generalmente, las personas tenemos varios motivos y puede ocurrirnos que nos olvidamos cuáles son, en ese momento es cuando perdemos el sentido y no sabemos para qué estamos haciendo todo lo que hacemos en nuestra vida.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10.0pt;"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">¿Te ocurrió esto alguna vez?<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10.0pt;"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">En el artículo con el que empecé esta publicación, habla de que la motivación es una tarea de los jefes, además de ser una tarea del área de recursos humanos de una empresa. Coincido con lo que postula el autor y te invito a que, si tenés gente a tu cargo, puedas abrir conversaciones con ellos para descubrir cuáles son sus inquietudes, sus deseos, sus motivos para accionar. En la sección de </span><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Preguntas para Crecer</span></i><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"> te dejo algunas opciones que te pueden orientar para generar estas conversaciones de manera efectiva.<o:p></o:p></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiErDvMGLgsBTWNs4rbrSGJBA4A8LgWOPKNyYH36gi0uI5jZHg4NOT6emJwn-5hZc6ONJkmOebJMdwmNF0fBgzR8hgd8-lECRs9KNcfWz8b1E5tTXFwwVVSZOcafOoavgzkUm1aEiUWIGu3/s1600/motivacion2.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiErDvMGLgsBTWNs4rbrSGJBA4A8LgWOPKNyYH36gi0uI5jZHg4NOT6emJwn-5hZc6ONJkmOebJMdwmNF0fBgzR8hgd8-lECRs9KNcfWz8b1E5tTXFwwVVSZOcafOoavgzkUm1aEiUWIGu3/s320/motivacion2.jpg" width="274" /></a></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10.0pt;"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Pero hay algo que quiero agregar, la motivación también es un camino que recorremos todas las personas en nuestro desafío hacia el crecimiento laboral y personal. Descansar en que nuestros superiores sean quienes nos motiven es tomar una actitud cómoda, esperando que el otro nos dé la palabra mágica. Y esa “palabra” está adentro de cada uno de nosotros.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10.0pt;"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Cuando encontramos los motivos que queremos alcanzar, tenemos metas que cumplir. Y esto nos coloca en una postura de ambición y ganas frente a nuestro trabajo. Y si estamos en el lugar de aún no poder descubrir nuestros motivos, el primer paso es hacernos preguntas.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10.0pt;"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Los motivos pueden cambiar. Por ejemplo, si lo que querés es comprarte una casa, el día que la compres ese motivo ya habrá pasado a ser un logro. Y, por suerte, las personas tenemos muchos logros a alcanzar, muchos desafíos a cumplir. Y una vez cumplido uno de ellos, empecemos a buscar el siguiente o los siguientes.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10.0pt;"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Ahora bien, ¿cuáles son las cosas que te impulsan en tu vida? Si ya las sabés, te felicito. A seguir generando ese impulso. Si aún no te das cuenta, o pensás que no las tenés, a buscarlas entonces. Las preguntas pueden ayudarte. Una persona con sueños tiene un motivo para despertarse cada mañana.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10.0pt;"><b><span style="font-size: 20.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Preguntas para Crecer:<o:p></o:p></span></span></b></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-indent: 17.85pt;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">-</span><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"> </span></span></span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">¿Tenés objetivos claros respecto de tu crecimiento laboral? ¿Estás trabajando para obtenerlos? ¿Qué necesitás? ¿A quién le podrías pedir ayuda y todavía no lo estás haciendo?<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-indent: 17.85pt;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">-</span><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"> </span></span></span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">¿Cuál es la pasión de tu vida?<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-indent: 17.85pt;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">-</span><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"> </span></span></span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">¿Qué es lo que harías aunque fuera sin obtener un beneficio económico a cambio?<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-indent: 17.85pt;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">-</span><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"> </span></span></span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">¿Cuáles son tus sueños?<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-indent: 17.85pt;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">-</span><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"> </span></span></span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">¿Qué esperás obtener de tu trabajo aparte del dinero?<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-indent: 17.85pt;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">-</span><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"> </span></span></span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">¿Cuáles son los desafíos que estás queriendo atravesar en tu vida y aún no estás teniendo las condiciones para enfrentarlos?<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-indent: 17.85pt;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">-</span><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"> </span></span></span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">¿Cuál es el logro que buscás alcanzar en el próximo mes? ¿Y dentro de un año? ¿Y dentro de 5 años?</span><o:p></o:p></span></div>Mariano Zegahttp://www.blogger.com/profile/09059616631565984889noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1692198271626519920.post-8065836719488583032010-09-17T18:09:00.000-07:002010-09-17T18:09:26.404-07:00¿Sabemos pedir?…<object height="344" style="background-image: url(http://i2.ytimg.com/vi/QAmnz2ClUL4/hqdefault.jpg);" width="425"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/QAmnz2ClUL4?fs=1&hl=es_ES"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowscriptaccess" value="always"><embed src="http://www.youtube.com/v/QAmnz2ClUL4?fs=1&hl=es_ES" width="425" height="344" allowscriptaccess="never" allowfullscreen="true" wmode="transparent" type="application/x-shockwave-flash"></embed></object><br />
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 18pt;">Para reflexionar:<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Esta publicidad nos sirve de disparador para el tema que te presento esta semana. En el video podemos ver a un chico que quiere hacer algo con la chica, pero pareciera no ser claro en lo que quiere. ¿Te sucedió esto alguna vez?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Ahora vamos a llevarlo al ámbito laboral y te presento algunas situaciones que pueden resultarte cotidianas.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Puede ocurrirnos muchas veces que estamos desbordados de trabajo. Acumulamos tareas, una sobre la otra, y luego de algunos días no sabemos por donde empezar. No pedimos ayuda para que el otro no piense que no tenemos la capacidad de arreglárnosla solos, o quizá podemos creer que estamos molestando a alguien con nuestro requerimiento.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Estamos frente a un nuevo trabajo y tenemos dudas. No sabemos desde dónde encararlo, ni siquiera a quién nos podemos dirigir para poder dar el primer paso.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Le pedimos ayuda a una persona y luego de un tiempo descubrimos que no hizo nada de lo solicitado y que tampoco era la persona correcta para ayudarnos, pero sólo nos enteramos al momento de verificar cuánto avanzó en nuestro pedido.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Si te sucedió alguna de las situaciones antes mencionadas, entonces es momento de comenzar a chequear cómo están tus pedidos.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Desde la postura del coaching ontológico, decimos que el pedido es un acto del habla que nos permite coordinar acciones con otro para poder alcanzar nuestros objetivos. Pero muchas veces podemos no tener disponibles el hacer pedidos por diferentes razones, entre ellas te menciono:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"><span><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"><span>-<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></span><u><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Miedo a que nos digan que NO.</span></u><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"> Ante la posibilidad de rechazo de nuestro pedido, directamente no lo hacemos. Lo que podemos decirte es que si alguien te dice que No a un pedido que le realizás, entonces le está diciendo que NO a tu pedido, pero no te lo dice a vos cómo persona.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"><span><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"><span>-<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></span><u><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">No saber qué necesitamos.</span></u><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"> Puede sucedernos que necesitamos solucionar algún tema, pero al momento de pedir ayuda no podemos ser específicos en nuestro pedido y por lo tanto preferimos tener las cosas totalmente claras antes de pedir. Podemos decirte que en estas situaciones pidas a la persona adecuada que te clarifique tu tarea, para poder empezar.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"><span><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"><span>-<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></span><u><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Orgullo.</span></u><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"> Este es un gran enemigo a la hora de pedir, ya que lo que no quiero es mostrarme débil ante el otro o que piense que no puedo solo. En estas situaciones tené presente que hagas lo que hagas el otro pensará de vos lo que él quiera; y que tu orgullo puede llevarte a la inacción. Vos elegís que situación podría afectar más tu orgullo, si haber realizado acciones a través de pedidos o no haber accionado, o peor aún, haber realizado acciones que no te llevaron a tus resultados por mantener firme tu orgullo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"><span><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"><span>-<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Muchos otros motivos más.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Ahora voy a dejarte los elementos que te pueden ayudar a realizar un pedido efectivo. Te invito a que chequees cuál de ellos no estás teniendo en cuenta:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: 'Courier New'; font-size: 11pt;"><span>o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></span><i><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Orador.</span></i><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"> Esto es quien realiza el pedido.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: 'Courier New'; font-size: 11pt;"><span>o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></span><i><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Oyente.</span></i><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"> Es decir a quién le pido. Puede sucedernos que hacemos un pedido sin oyente, a quien lo escuche primero. Por ejemplo: “¡Necesito la carpeta de sueldos!”. ¿Quién es el oyente de este pedido?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: 'Courier New'; font-size: 11pt;"><span>o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></span><i><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Acción futura:</span></i><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"> Es muy importante que digamos la acción que queremos que el otro realice. Si, por ejemplo, yo digo “Papel”, puedo estar pidiendo que me alcancen hojas para la impresora, o solicitando que alguien levante papeles que están en el piso.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: 'Courier New'; font-size: 11pt;"><span>o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></span><i><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Factor tiempo:</span></i><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"> Ser específicos al decir para cuando necesitamos lo que estamos pidiendo. No es lo mismo pedir que un informe esté terminado para mañana, que lo esté para mañana antes de las 13hs.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: 'Courier New'; font-size: 11pt;"><span>o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></span><i><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Condiciones de Satisfacción:</span></i><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"> Aquí nos referimos a ser lo más claros posibles cuando realizamos un pedido. Si alguien me pide que le alcance los papeles con los que estoy trabajando, podría estar llevándole papeles de 5 temas diferentes. ¿Cuál de ellos quiere ver?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: 'Courier New'; font-size: 11pt;"><span>o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></span><i><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Trasfondo de obviedad compartida:</span></i><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"> En este punto hablamos de aquellos códigos que compartimos y que no necesitamos aclarar. Si estoy en una librería y digo “¿Tenés algo de Borges?” la obviedad compartida es que estoy solicitando libros de Jorge Luis Borges. Te invito a que pienses cuando hagas un pedido, si lo que vos pensás que es una obviedad compartida es tan obvio o no para el otro.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: 'Courier New'; font-size: 11pt;"><span>o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></span><i><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Competencia:</span></i><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"> Hacer un pedido a la persona que tenga la capacidad o el expertis para realizar aquello que le estamos solicitando.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: 'Courier New'; font-size: 11pt;"><span>o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></span><i><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Sinceridad:</span></i><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"> Es el juicio del otro en el que considera que lo que pedí es importante para mí. Si solicito un informe y cuando lo recibo no le doy importancia o lo dejamos a un costado para verlo cuando tengamos tiempo, el otro tendrá menos disponibilidad para cumplir nuestros pedidos en el futuro.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Cuando pedimos nos hacemos cargo de lo que nos falta y de que accionamos para conseguirlo. Cuando pedimos caminamos hacia nuestros objetivos. Cuando pedimos sabemos lo que queremos.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 18pt;">Preguntas para crecer:<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 11pt;"><span>-<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">¿Tenés objetivos claros respecto de tu crecimiento laboral? ¿Estás trabajando para obtenerlos? ¿Qué necesitás? ¿A quién le podrías pedir ayuda y todavía no lo estás haciendo?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 11pt;"><span>-<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">¿Qué es lo que te decís cuando elegís no pedir?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 11pt;"><span>-<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Si supieras que el otro puede ayudarte y quiere hacerlo ¿De qué manera se lo pedirías?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 11pt;"><span>-<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">¿Cuáles de tus pendientes actuales dejarían de ser pendientes si le hicieras pedidos específicos a las personas indicadas?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0cm; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 11pt;"><span>-<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 11pt;">Ahora, para empezar a pedir te propongo que te hagas las siguientes preguntas ¿Qué necesito / quiero? ¿A quién se lo puedo pedir? ¿Cuáles son las competencias que me faltan? ¿Para cuándo lo necesito / quiero?</span></div><br />
<div><br />
</div><div><br />
</div>Mariano Zegahttp://www.blogger.com/profile/09059616631565984889noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1692198271626519920.post-30836078766536157822010-09-05T10:28:00.000-07:002010-09-05T10:28:23.736-07:00Yo soy proactivo…<h2><span lang="ES" style="color: grey; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";">Proactividad: ¿Un Mito?<o:p></o:p></span></h2><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">En todos los empleos piden proactividad. ¿Existe realmente? <o:p></o:p></span></b><br />
<div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Proactividad - Proactividad - Proactividad! Todos somos Proactivos… ¿Conocen a alguien que no se autodefina como Proactivo? (al menos para una búsqueda laboral…)<a href="http://articulos.empleos.clarin.com/wp-content/uploads/2010/01/proactividad.jpg"></a><o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Hay conceptos que se utilizan y generalizan tanto (como es el caso de “estar orientado a los resultados”) que han perdido totalmente su valor en una búsqueda laboral y a veces no alcanzo a comprender el motivo por el cual los siguen utilizando en las publicaciones de empleos.<o:p></o:p></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhutkha5QxEw1xny1Wfbc7gEkT8sU4ShfU8DIWE49NXgmYwOPgA_c6T9eP6gYOsfOK3o0BTXSKiRpPn0KXhdr9LDWF8IwYXo4oBq2Bd2lPAuYchZsIhVyHZX_SIlKcztsGShwj6kAMqy2AU/s1600/proactividad.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhutkha5QxEw1xny1Wfbc7gEkT8sU4ShfU8DIWE49NXgmYwOPgA_c6T9eP6gYOsfOK3o0BTXSKiRpPn0KXhdr9LDWF8IwYXo4oBq2Bd2lPAuYchZsIhVyHZX_SIlKcztsGShwj6kAMqy2AU/s320/proactividad.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><!--[if gte vml 1]><v:shapetype id="_x0000_t75"
coordsize="21600,21600" o:spt="75" o:preferrelative="t" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe"
filled="f" stroked="f"> <v:stroke joinstyle="miter"/> <v:formulas> <v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"/> <v:f eqn="sum @0 1 0"/> <v:f eqn="sum 0 0 @1"/> <v:f eqn="prod @2 1 2"/> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"/> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"/> <v:f eqn="sum @0 0 1"/> <v:f eqn="prod @6 1 2"/> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"/> <v:f eqn="sum @8 21600 0"/> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"/> <v:f eqn="sum @10 21600 0"/> </v:formulas> <v:path o:extrusionok="f" gradientshapeok="t" o:connecttype="rect"/> <o:lock v:ext="edit" aspectratio="t"/> </v:shapetype><v:shape id="_x0000_s1026" type="#_x0000_t75" style='position:absolute;
left:0;text-align:left;margin-left:104.75pt;margin-top:-.55pt;width:144.75pt;
height:143.25pt;z-index:251657728;mso-position-horizontal:right'> <v:imagedata src="file:///C:\Users\Mariano\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.jpg"
o:title="proactividad"/> <w:wrap type="square"/> </v:shape><![endif]--><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Si bien nadie va a correr el riesgo de no decir que no se es proactivo en el ámbito laboral o en una búsqueda, es conveniente recordar el verdadero significado de la palabra, ya que va mucho más que una simple capacidad o rasgo de personalidad a describir en un CV o entrevista y al entenderla al menos nos sirva como referencia de lo que realmente entiendo que es: una actitud de vida positiva. <o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">El concepto de Proactividad fue creado por Vicktor Frankl. (Luego tomado por Stephen Covey, el autor de “los 7 hábitos de las personas altamente efectivas”). Lo define como una actitud en la que el sujeto asume el pleno control de su conducta vital de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias de la vida. <o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Según esto, ¿cuántas personas conocen ustedes de las que puedan decir que son realmente Proactivas? <o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><strong><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Por Alejandro Suárez<o:p></o:p></span></strong></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Nota publicada en:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><a href="http://articulos.empleos.clarin.com/?p=2441">http://articulos.empleos.clarin.com/?p=2441</a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;"><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 18.0pt;">Para reflexionar:<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Elegimos este artículo ya que nos resultó interesante la mirada que tiene respecto de un tema que nos involucra como trabajadores.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Habiendo leído la definición de Proactividad, ¿podrías decir que sos Proactivo? ¿Te gustaría serlo? Lo que queremos dejarte como aprendizaje es que tener esta cualidad sólo depende de vos.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Cuando pienses en tener una actitud proactiva podés rechazarla y escudarte en que ya lo hiciste y nadie se interesó por tu aporte; que en tu trabajo no le dan importancia a tus opiniones; que para qué hacerlo; que no tiene sentido. Tus razones pueden ser muchas para seguir estando donde estás, lo que nos gustaría es que puedas ver si quisieras algo que todavía no estás pudiendo lograr y cómo ser proactivo te podría ayudar. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">¿Qué podrías hacer si fueras proactivo? ¿Qué propondrías? ¿Cuál sería tu aporte? Te invitamos a que busques aquello que te apasiona, aquello que disfrutas bajo cualquier circunstancia. Empezá por ahí, descubriendo tu pasión (eso de lo que uno no puede escaparse según dice Francella en El secreto de sus ojos). Cuando descubras tu pasión, orientala a algo que te permita ser proactivo. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Si a través de tu pasión pudieras ganar dinero ¿qué es lo que tendría que pasar? ¿Cómo podrías llevar esto a tu trabajo?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">No queremos que pienses que ser proactivo es inventar algo que nadie hizo (por ejemplo, descubrir una nueva teoría de la relatividad). Sino que comiences haciendo un aporte, por pequeño que parezca, para generar un cambio en tu trabajo. Muchas personas han hecho propuestas que los diferenciaron de los demás. ¿Cuál podría ser tu propuesta?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Ser proactivo es una actitud que al tenerla nos permitirá distinguirnos de los demás. Pero como dice el artículo que hoy te proponemos el vocablo está usado en exceso y ha perdido su fuerza. Te invitamos a que ocupes el puesto que ocupes, busques tu proactividad y ayudes a que esta palabra vuelva a tener sentido.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;"><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 18.0pt;">Preguntas para crecer:<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">¿Tenés objetivos claros respecto de tu crecimiento laboral? ¿Estás trabajando para obtenerlos? ¿Qué necesitás? ¿A quién le podrías pedir ayuda y todavía no lo estás haciendo?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Siendo sincero con vos ¿fuiste proactivo alguna vez?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">¿Qué necesitás para generar algo diferente? ¿A quién le podrías pedir ayuda?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">¿Qué te impide ser proactivo? ¿Qué harías si no existiera ese impedimento?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">¿Cuál es tu pasión? ¿De qué manera podrías orientarla a tu trabajo? Tomá en cuenta que tu pasión te puede ayudar, sólo necesitás encontrar la manera.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div>Mariano Zegahttp://www.blogger.com/profile/09059616631565984889noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1692198271626519920.post-83052140366025651252010-08-27T18:26:00.000-07:002010-08-27T18:26:47.507-07:00Aceptación, la contracara de la resistencia<h2><span lang="ES" style="color: grey; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif";">Un día menos de trabajo por <st1:personname productid="la Crisis" w:st="on">la Crisis</st1:personname><o:p></o:p></span></h2><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Se planteara un plan de reducción del 15% de los salarios. Es de <i style="mso-bidi-font-style: normal;">aceptación</i> voluntaria y a cambio se ofrece trabajar un día menos por semana. <o:p></o:p></span></div><div class="firma"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Por: Silvia Naishdat <o:p></o:p></span></b></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Hoy, en una reunión convocada al personal jerárquico trascendió que se planteará un plan de reducción del 15% de los salarios. Es de <i style="mso-bidi-font-style: normal;">aceptación</i> voluntaria y a cambio se ofrece trabajar un día menos por semana.<o:p></o:p></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixei_iOL4OoQhrXRFi9GOJusKyYM10vxrFbRVy3HfnSSwKGWoHlNCqemysoMIETZAFo9TzQgDTEF_4BPCLyIiVapjysmE0N5fIygxBsM5HSLEczG4moLQhioB4_pIdvmE_GXWGUjmRu7aW/s1600/aceptacion.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixei_iOL4OoQhrXRFi9GOJusKyYM10vxrFbRVy3HfnSSwKGWoHlNCqemysoMIETZAFo9TzQgDTEF_4BPCLyIiVapjysmE0N5fIygxBsM5HSLEczG4moLQhioB4_pIdvmE_GXWGUjmRu7aW/s320/aceptacion.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">La alta gerencia de Techint lo vive como una carrera para evitar mayores pérdidas en sus fábricas, en un negocio que se desplomó un 30% en el mundo y 55% en <st1:personname productid="la Argentina." w:st="on">la Argentina.</st1:personname> </span><!--[if gte vml 1]><v:shapetype
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mso-position-horizontal-relative:text;mso-position-vertical-relative:text'> <v:imagedata src="file:///C:\Users\Mariano\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.jpg"
o:title="aceptacion"/> <w:wrap type="square"/> </v:shape><![endif]--><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Con plantas que operan al 40% de su capacidad aquí y solo al 15% en Estados Unidos y Canadá y perspectivas sombrías, decidieron aplicar la poda salarial a todo el personal fuera de convenio.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Abarca desde el cadete, la secretaria y hasta el gerente general. La propuesta arranca en las empresas ligadas a Tenaris, el conglomerado de firmas de tubos de acero para la industria petrolera cuya compañía insignia es Siderca en Campana.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Rocca, precisamente, irá a Campana mañana para hablar frente al conjunto de los empleados. Recién se sabrá si la fórmula tiene éxito en un par de semanas.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Fuentes del holding señalaron que es para unos 2.000 empleados de los 7.000 que contabiliza Siderca.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Y si el porcentaje de adhesión es alto, se extenderá a Ternium, que aglutina a las productoras de acero plano, en la que su principal ejecutivo, Daniel Novegil, ya rebajó su propio salario.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Como el viejo lema de los sindicatos alemanes, trabajemos menos pero trabajemos todos, por lo que trascendió, Techint se compromete a no despedir gente.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Sería mediante un acuerdo con aquellos que se sumen al plan y que se extendería hasta el próximo 31 de diciembre.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">En Estados Unidos y Canadá, según señalaron a este diario voceros de Techint, ya rige la reducción. Allá fue negociada con los sindicatos y el grado de <i style="mso-bidi-font-style: normal;">aceptación</i> alcanzó al 70%.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">La legislación argentina indica que la disminución salarial sólo puede aplicarse si el trabajador la <i style="mso-bidi-font-style: normal;">acepta</i> voluntariamente.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Techint piensa extender esta modalidad a otras partes del mundo donde el grupo posee plantas.<o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Techint nació en 1945 y hoy es líder global en la producción de tubos de acero y servicios para la industria del petróleo y del gas, a través de Tenaris. Con Ternium es la número uno de latinoamerica en aceros planos y largos, elaborados en Argentina y México.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Nota publicada en:<o:p></o:p></span></div><div style="margin-top: 0cm;"><span lang="ES"><a href="http://articulos.empleos.clarin.com/?p=2024"><span style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">http://articulos.empleos.clarin.com/?p=2024</span></a></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;"><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 18.0pt;">Para reflexionar:<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">El artículo que elegimos para esta entrega tiene ya varios meses y como podrás ver hay una palabra que se repite mucho en el mismo. <i style="mso-bidi-font-style: normal;">ACEPTACIÓN</i>.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Hoy te queremos dejar un concepto nuevo de <i style="mso-bidi-font-style: normal;">ACEPTACIÓN</i> que te permita ver lo que está sucediendo a tu alrededor con una mirada diferente.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Te proponemos que busques <i style="mso-bidi-font-style: normal;">aceptar</i> qué es lo que ocurre a tu alrededor, las decisiones de los otros. Pero sabiendo que <i style="mso-bidi-font-style: normal;">aceptar</i> no significa convalidar lo que está ocurriendo, sino saber qué esos son los hechos y no los podés cambiar.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Te dejamos algunos ejemplos para que puedas ver este nuevo concepto: “Mi jefe le dio un aumento a mis compañeros y a mí no”; “Mis compañeros no me hablan”; “Mi sector es el de los sueldos más bajos”; “Nadie escucha mis reclamos”. Quizá has dicho alguna vez estas frases y quizá hayas tenido algo de razón al decirlas, pero lo que estás haciendo es resistirte a algo que está ocurriendo y que no te gustaría que siga ocurriendo. Te invitamos a que puedas <i style="mso-bidi-font-style: normal;">aceptar</i> todos tus aspectos laborales, <i style="mso-bidi-font-style: normal;">aceptar </i>que tus compañeros son los que están trabajando con vos (te llevés bien con ellos o no); que tu sueldo es el que cobrás todos los meses; que tu jefe es el que se sienta en un escritorio más grande que el tuyo y el que te dice lo que tenés que hacer. </span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><br />
</i></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Aceptar</i> estas situaciones es saber dónde estás parado y que desde ahí podés trabajar para que cambien.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">No podés empezar a trabajar sobre lo que no te gusta si te resistís a <i style="mso-bidi-font-style: normal;">aceptar</i> lo que te rodea. Si no tomás a tu jefe como tal no podrás mejorar tu relación con él. Si no ves que hay una relación tensa con tus compañeros, no podrás encontrar alternativas para salir de esa situación. Si no <i style="mso-bidi-font-style: normal;">aceptás</i> que el sueldo que cobrás es el que se deposita todos los meses en tu cuenta no podés generar acciones que te lleven a mejorarlo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Los empleados de Techint tuvieron que <i style="mso-bidi-font-style: normal;">aceptar</i> <i style="mso-bidi-font-style: normal;">voluntariamente</i> condiciones de trabajo que los desfavorecían. Hoy te invitamos a que <i style="mso-bidi-font-style: normal;">aceptes </i>mucho menos que eso, pero es algo que te va a ayudar a crecer. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><br />
</span></i></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Aceptar</span></i><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"> es reconocer donde estás, es poder ver qué hiciste o qué dejaste de hacer para estar en ese lugar. Cuando puedas ver que llegaste a una situación de tu vida guiado solamente por tus pies, entonces podrás ponerte a caminar nuevamente.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;"><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 18.0pt;">Preguntas para crecer:<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">¿Tenés objetivos claros respecto de tu crecimiento laboral? ¿Estás trabajando para obtenerlos? ¿Qué necesitás? ¿A quién le podrías pedir ayuda y todavía no lo estás haciendo?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">¿Qué es lo que todavía no estás aceptando?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">¿Qué te impide aceptarlo?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">¿Cuáles serían las acciones que vos realizaste que permitieron que ocurra esto?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Si no encontrás las acciones, ¿cuáles serían si las encontraras? Buscá esas acciones.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">¿Qué te impide cambiar de acciones para llegar a la situación que deseas? ¿Qué estás queriendo conservar para no cambiar esas acciones?<o:p></o:p></span></div>Mariano Zegahttp://www.blogger.com/profile/09059616631565984889noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1692198271626519920.post-14079797962578739862010-08-19T20:48:00.000-07:002010-08-19T20:48:35.100-07:00¿Aburrido o estresado?<h2 style="background: white; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 15px;"><h1 style="background: white; mso-line-height-alt: 10.5pt; text-align: justify;"><span lang="ES" style="color: #333333; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 18.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;">El aburrimiento, un mal de muchos<o:p></o:p></span></h1></span></span></h2><h2 style="background: white; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Un empleado poco motivado denota baja capacidad de liderazgo de su jefe<o:p></o:p></span></h2><div class="MsoNormal" style="background: white; margin-top: 11.25pt; mso-line-height-alt: 10.5pt; mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><b><span lang="ES" style="color: #111111; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Por Jorge Mosqueira </span></b><span lang="ES" style="color: #111111; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin-top: 11.25pt; mso-line-height-alt: 10.5pt; mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="color: #111111; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Ha aparecido un nuevo término que identifica una particular situación laboral: el <i>boreout </i>, cuya traducción sería, aproximadamente, "exceso de aburrimiento". Es el otro extremo del <i>burnout </i>, cuando la obligaciones sobrepasan la posibilidad de respuesta y provoca insomnio, pérdida de concentración, nerviosismo, producto del estrés. <o:p></o:p></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLonkpLtgWOa1LdZ-sYpap6R4qCem_2-ipX5BBJcsAuPV4IF6TfwHCpyPL43oAH8tcGRY7DtfVk5khQVBYUYUPGD3sc2XcAX_V47L6mE-CS071Dd7BA75finKo4ENZUMBAhrCDy_n8hRvy/s1600/boreout.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLonkpLtgWOa1LdZ-sYpap6R4qCem_2-ipX5BBJcsAuPV4IF6TfwHCpyPL43oAH8tcGRY7DtfVk5khQVBYUYUPGD3sc2XcAX_V47L6mE-CS071Dd7BA75finKo4ENZUMBAhrCDy_n8hRvy/s320/boreout.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin-top: 11.25pt; mso-line-height-alt: 10.5pt; mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><!--[if gte vml 1]><v:shapetype
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left:0;text-align:left;margin-left:0;margin-top:63.8pt;width:3in;height:162pt;
z-index:251657728;mso-position-horizontal:left'> <v:imagedata src="file:///C:\Users\Mariano\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.jpg"
o:title="boreout"/> <w:wrap type="square"/> </v:shape><![endif]--><span lang="ES" style="color: #111111; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;">La novedad fue difundida por el diario <st1:personname productid="La Vanguardia" w:st="on"><i>La Vanguardia</i></st1:personname><i> </i>, de España, con la colaboración de <st1:personname productid="la Fundaci Factor" w:st="on">la Fundació Factor</st1:personname> Humà, una notoria institución catalana que se especializa en los temas de recursos humanos. La conclusión es que pasar ocho horas diarias en una oficina con poco o nada que hacer es agobiante y, por lo tanto, perjudicial para el empleado. Esto se debe a que el trabajador, para no perder su empleo, debe fingir que hace algo, pero se aburre, vive con indiferencia lo que sucede a su alrededor porque no lo motiva y el sólo pensar en una jornada con estas características provoca rechazo y depresión, entre otros males. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin-top: 11.25pt; mso-line-height-alt: 10.5pt; mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="color: #111111; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Según un estudio realizado por los investigadores suizos Philippe Rothlin y Peter R. Wender, hay dos causas principales para caer en <i>boreout </i>. Por un lado, es posible que el trabajador haya ingresado en un empleo que no le gusta. Por otro, que el error radique en la empresa misma, ya sea por una equivocación en la selección de personal o por la deficiente distribución de las tareas. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin-top: 11.25pt; mso-line-height-alt: 10.5pt; mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="color: #111111; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Un problema típico surge en aquellos casos en los que un jefe no puede delegar. La configuración que surge de esto es un jefe estresado, próximo al <i>burnout </i>, y subordinados aburridos. Al asumir ese jefe la mayor parte de las tareas, el desequilibrio aparece como una consecuencia natural. Los empleados utilizarán gran parte del tiempo a resolver sus asuntos personales, jugar con la computadora, distraerse de algún modo para que el tiempo pase lo más rápido posible en esa tediosa permanencia cotidiana. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin-top: 11.25pt; mso-line-height-alt: 10.5pt; mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="color: #111111; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Toda esta descripción del <i>boreout </i>lleva a revalorar la responsabilidad de conducir procesos a través de personas. La organización del trabajo es un tema clave para cualquier jefe. Se trata de la identificación y agrupación del trabajo para que pueda realizarse con la mayor eficiencia, ya que ésta tiende a aumentar sólo cuando el trabajo se efectúa coordinadamente hacia el objetivo deseado y, por lo tanto, debe ser distribuido de un modo equilibrado. He aquí la cuestión. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin-top: 11.25pt; mso-line-height-alt: 10.5pt; mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="color: #111111; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Valga, para ilustrar, el recuerdo de una vieja leyenda urbana cuyo protagonista es Juan, un repartidor de almacén de mediana edad. Un día, por una mala maniobra con su bicicleta fue a caer bajo las ruedas de un enorme camión que se detuvo inmediatamente sin lastimarlo, pero desde debajo de la carrocería se escuchó una exclamación: "¡Vamos, Juancito! ¡Por fin te pasó algo!". Que no pase nada importante también es una desgracia. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin-top: 11.25pt; mso-line-height-alt: 10.5pt; mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="color: #111111; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;">No es bueno contar con empleados sobrexigidos. Tampoco lo es cuando el horario asignado es mucho mayor que lo que realmente se necesita. Dirigir es un arte, quién puede dudarlo. Es una permanente búsqueda que tiene como propósito diseñar conjuntos armónicos y, por lo tanto, eficientes. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Nota publicada en:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><a href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1208067">http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1208067</a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin-top: 11.25pt; mso-line-height-alt: 10.5pt; mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;"><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 18.0pt;">Para reflexionar:<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Y vos, ¿de qué lado estás? Si fueras muy sincero con vos mismo, ¿estarías en alguno de estos extremos? ¿estás <i style="mso-bidi-font-style: normal;">“excedido de aburrimiento”</i>? ¿o <i style="mso-bidi-font-style: normal;">“sobrexigido de trabajo”</i>?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Cualquiera de las dos posturas no te están permitiendo utilizar tu potencial de manera óptima. Y, entonces, ¿qué podemos hacer al respecto? Te proponemos que empieces observandote en las tareas para que puedas ubicarte en alguna de estas definiciones. Ahora veamos una a la vez.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Si te encontrás <i style="mso-bidi-font-style: normal;">excedido de aburrimiento</i>, es probable que te estés enfrentando a varias cosas. Te sugerimos algunas alternativas para que empieces a tenerlas en cuenta:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: "Trebuchet MS"; mso-fareast-font-family: "Trebuchet MS";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Que las tareas no estén distribuidas correctamente, lo que hablaría de un error de otro. Es importante tener en cuenta que no podemos modificar a los demás, pero si podemos cambiar nuestras acciones. Si es tu jefe el que no está pudiendo ver la deficiente distribución de tareas no lo podés cambiar, pero podés aprovechar esta situación en tu beneficio. Siempre es bienvenido un empleado que se ofrece para colaborar o que propone cosas nuevas. Esto es aprovechar mejor tu tiempo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: "Trebuchet MS"; mso-fareast-font-family: "Trebuchet MS";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Que estés postergando tareas para otro momento en lugar de hacerlas ahora, lo que te muestra un lugar de aprendizaje tuyo. Te invitamos a que revises bien tus tareas y que observes si alguna de ellas la estás dilatando en el tiempo porque es algo que no te gusta hacer. Hay informes que dicen que al momento de organizar nuestro trabajo lo que nos resulta difícil debería estar como lo primero a realizarse. <u>No te quedes esperando que llegue la hora de salir e irte a tu casa, que esa hora te sorprenda ocupado en cosas que te gusta hacer.<o:p></o:p></u></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Si en cambio, sentís que estás <i style="mso-bidi-font-style: normal;">sobreexigido</i>, que cada vez tenés más y más tareas, que el tiempo vuela y no te alcanza ni para tomar un café, entonces la mirada es otra. También te proponemos que busques qué fue lo que te llevó a ese lugar y qué podés hacer para mejorarlo. Te presentamos algunas opciones:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: "Trebuchet MS"; mso-fareast-font-family: "Trebuchet MS";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">No estás pudiendo delegar. Muchas veces tenemos muchas tareas a nuestro cargo mientras nuestro compañero está aburrido sin saber qué otra noticia de clarín.com leer. Te proponemos que busques ver cuáles son tus tareas y cuáles son en las que podés pedir colaboración. Pedir ayuda a tiempo es mejor que presentar un trabajo deficiente por no haberle podido dedicar las horas necesarias.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: "Trebuchet MS"; mso-fareast-font-family: "Trebuchet MS";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Imposibilidad de decir que No. Muchas veces nos podemos encontrar con un jefe o un compañero que nos solicita muchas tareas extras, seguramente, debido a nuestra eficiencia, pero que nos terminan quitando tiempo y dedicación a otras cosas. <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Y como es… el jefe… no le puedo decir que No</i>. Te proponemos que ante estas situaciones puedas ser sincero y le muestres a qué estás dedicando ahora tu tiempo y que de realizar lo que te está pidiendo le quitaría tiempo, por lo tanto entre los dos pueden decidir qué es lo mejor a realizar.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Estas son algunas de las cuestiones que pueden surgir, pero hay muchas más. Te proponemos que busques estar satisfecho con tu trabajo. Cualquiera de los dos extremos que acá te mostramos son también parte de tu responsabilidad y como tal, de vos depende que esto mejore.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;"><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 18.0pt;">Preguntas para crecer:<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0cm; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">¿Tenés objetivos claros respecto de tu crecimiento laboral? ¿Estás trabajando para obtenerlos? ¿Qué necesitás? ¿A quién le podrías pedir ayuda y todavía no lo estás haciendo?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0cm; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">¿Podés sincerarte con vos mismo y ubicarte en alguna de estas definiciones? <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0cm; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">¿Qué beneficio obtenés al permanecer en esa postura? ¿Te deja tranquilo? Esta postura ¿te permite alcanzar tus objetivos?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0cm; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Ahora que podés ver en donde estás parado ¿Qué vas a estar haciendo para optimizar tus tiempos? ¿Cuál es tu plan?<o:p></o:p></span></div>Mariano Zegahttp://www.blogger.com/profile/09059616631565984889noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1692198271626519920.post-7558017799588048142010-08-13T06:10:00.000-07:002010-08-13T06:10:48.120-07:00Compañeros de Trabajo. ¿Quién está a mi lado?<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"><strong>Por su nombre</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Por Jorge Mosqueira</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">El IG Nobel es un premio paralelo respecto de aquel que todos conocemos desde principios del siglo pasado, y se concede en Suecia y Noruega. Se trata de un reconocimiento a investigaciones no ortodoxas, pero investigaciones al fin, que pueden provocar sorpresa en un primer momento, pero obligan a pensar sobre utilidades y efectos que, de no existir estos galardones, pasarían desapercibidos. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaz0FegSpeMs0TdP5ahN22kEk91_Hp67lHMbRfJk9qHTAuZNuzv5c3haBz6cIKewzbppl7IzBph48lUzIda07hWUP_V1tpCxN07XLI0H8pniY2jkcK4jLSWtihwZo1w5hWJoEm9iv72i1D/s1600/Por+su+nombre.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" ox="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaz0FegSpeMs0TdP5ahN22kEk91_Hp67lHMbRfJk9qHTAuZNuzv5c3haBz6cIKewzbppl7IzBph48lUzIda07hWUP_V1tpCxN07XLI0H8pniY2jkcK4jLSWtihwZo1w5hWJoEm9iv72i1D/s320/Por+su+nombre.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Este año se entregó un premio al estudio realizado por científicos de la Universidad de Newcastle, donde se comprobó que aquellas vacas que eran tratadas por su nombre y con afecto daban 214 litros más de leche por año. Los 516 granjeros que participaron de la muestra confirmaron que identificaban a todas las vacas de sus cabañas con nombres de flores o árboles, aun cuando se tratara de más de 300 ejemplares. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Es imposible desperdiciar un ejemplo más contundente, a pesar de que se trate de simples vacas lecheras, sobre los resultados cuantitativos basados en una relación personalizada. Ningún gurú de este mundo podría exponer con más claridad sobre los efectos del vínculo entre dos seres vivos. Las teorías y prácticas sobre gestión de recursos humanos, administración de talentos, management participativo, y toda otra propuesta sobre la importancia de la calidad de la relación para la obtención de mejores resultados se resumen en este estudio realizado por Catherine Douglas y Peter Rowlinson en el rubro medicina veterinaria. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Pero también hay quienes aseguran que hablándoles cariñosamente a las plantas, éstas florecen con más brío, lo cual amplía las posibilidades del buen trato más allá de las estadísticas que proporciona la experiencia vacuna. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Estas comprobaciones no hacen más que plantear un enorme interrogante respecto de las articulaciones entre seres humanos, en especial cuando se trata de relaciones de trabajo. Con demasiada frecuencia se utiliza menor grado de importancia a la demostración de afecto y reconocimiento con los empleados y operarios que integran una organización laboral que la que se expresa con las mascotas. Hay un misterio, tal vez, en esa distancia que se asume cuando hay otras personas que trabajan en un nivel inferior. El desconocimiento del nombre, que equivale a una identidad específica, un ser que se llamará María, José o lo que sus padres le hayan elegido para llamarlo a la mesa. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">No es de buen gusto comparar personas con animales, aunque tienta aconsejar a cualquier supervisor, de cualquier rango, que por lo menos recuerde los nombres de la gente con la que trabaja, tomando la experiencia de las vacas de Newcastle. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Nota publicada en:</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><a href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1185031">http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1185031</a></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"><strong>Para reflexionar:</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">¿Sabemos quién es la persona que se sienta al lado nuestro? ¿Nos preocupamos sinceramente por lo que le pasa? Cuando vamos a una reunión ¿sabemos el nombre de cada uno de los integrantes y cuáles son las tareas que realiza?</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">El sentido de esta publicación es que empieces a tomar conciencia de cómo manejás tus relaciones humanas dentro de tu trabajo y qué podés hacer para mejorarlas.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Muchas veces nos encontramos con personas que nos saludan alegremente e incluso mencionan nuestro nombre, y quedamos sorprendidos sin tener una mínima idea de quién es esa persona. Tal vez lo conocemos de alguna reunión, tal vez de algún curso que tomamos juntos. Pero no recordamos ni su nombre, ni en qué sector trabaja.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Por empezar te propongo que cada vez que conozcas a una persona nueva dentro de tu trabajo busques <em>aprender su nombre y en qué sector trabaja</em>. Empezar solo con estos datos. ¿Para qué? Muchos son los motivos para saber con quien trabajamos. Entre ellos, comenzar a tener referentes de distintas áreas cuando se nos presente alguna duda y empezar a tener identidad para los demás. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Si conocemos a determinadas personas y las saludamos cuando las vemos, e incluso nos detenemos unos segundos para saber cómo están, esas personas también nos identificarán a nosotros y si sabemos movernos en las relaciones humanas, pasaremos a ser los referentes para ellos de los temas en los que estamos especializados.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><em>Cuando te encuentres con una persona, dirigite utilizando el nombre</em>. Hay encuestas que dicen que para la mayoría de las personas su palabra favorita es su nombre, por lo tanto al dirigirte a alguien usando su nombre, estarás ganando su simpatía.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><em>Formá tus propias impresiones de las personas que conozcas</em>. Muchas veces nos pasa que cuando vamos a una reunión donde nos encontramos con alguien por primera vez, solemos consultar a nuestros conocidos cuál es su opinión sobre esa persona. Esto nos condiciona, el otro podrá haber tenido buenas o malas experiencias y su opinión puede no estar bien fundada. Por lo tanto, te proponemos que cuando conozcas a una persona busques formar tus propias opiniones de quién tenés enfrente, sabiendo también que tus juicios no son la verdad de la personalidad de la otra persona, es tan sólo tu opinión.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Resumiendo:</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Buscá conocer nombre y sector en que trabajan las personas que conozcas, en la situación que sea que se conozcan.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Dirigite a las personas utilizando su nombre de pila o de la manera en que les guste ser llamados.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- No compres los juicios de los demás respecto de cómo es una persona, sino que buscá formar los tuyos propios, sabiendo que no es la verdad. Es sólo un juicio.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"><strong>Preguntas para crecer:</strong></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Tenés objetivos claros respecto de tu crecimiento laboral? ¿Estás trabajando para obtenerlos? ¿Qué necesitás? ¿A quién le podrías pedir ayuda y todavía no lo estás haciendo?</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Tenés contacto con aquellas personas que te permitirán crecer laboralmente?</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Qué necesitas para conocerlas? </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Qué te falta para generar ese contacto? ¿Cuándo lo vas a estar generando?</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Qué te impide conocer realmente a las personas con quienes trabajas?</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div>Mariano Zegahttp://www.blogger.com/profile/09059616631565984889noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1692198271626519920.post-2893221657396445752010-08-06T07:35:00.000-07:002010-08-06T07:38:03.516-07:00Yo tengo la razón... ¿y para qué te sirve tenerla?<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"><strong>El error de imponer la visión propia</strong></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>El caso de un ministro italiano que quiere que todos usen el mismo cristal que él</strong></span><br />
<br />
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUp-TrhDPLmC60rvd4wV2TdZqPymkTd9RfJ_DPcE278od0RzErftg6RNeJfkjoj-0nH8iTvZ27-PDhCp9yu-a4G-L_4B-j6vc-pnj6GOHCaiKYPinYfY4dn6Qpia0tMCxWF_gHmZU0wI2F/s1600/Cristal+Roto.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" bx="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUp-TrhDPLmC60rvd4wV2TdZqPymkTd9RfJ_DPcE278od0RzErftg6RNeJfkjoj-0nH8iTvZ27-PDhCp9yu-a4G-L_4B-j6vc-pnj6GOHCaiKYPinYfY4dn6Qpia0tMCxWF_gHmZU0wI2F/s320/Cristal+Roto.jpg" /></a><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Todo empezó cuando el ministro para el Cumplimiento del Programa del Gobierno en Italia, Gianfranco Rotondi, afirmó en una entrevista: "Debemos decir no al tótem religioso que paraliza toda Italia por una hora". Se refería al tiempo de almuerzo estipulado por ley de una hora a partir de las 13.30 y de dos horas para el comercio. Y agregó: "Es en la dilatación de la pausa para comer donde anida el fenómeno del ausentismo laboral. Yo no la practico desde hace 20 años". </span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">La respuesta inmediata de los dirigentes de las representaciones sindicales no se hizo esperar y estuvo a la altura de las más brillantes comedias de aquel país: "Es ridículo. Deberíamos abolir también el fastidioso rito de dormir y hacer turnos de 24 horas"; "¿Pero el ministro Rotondi ha trabajado alguna vez?"; "Es una broma, ¿no?". </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Rotondi debió salir al cruce y aclarar la intención de sus declaraciones en forma contundente: "Si un ministro quisiera hacer una ley para modificar los horarios de comer, habría que encerrarlo". Y agregó: "Lo ideal es que cada trabajador pueda elegir". </span><br />
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">La controversia tiene aristas de mayor significación que el simple enfrentamiento entre un funcionario y los sindicatos. Hay costumbres que incluyen una sensibilidad muy profunda y salen a la luz con virulencia cuando se intenta modificarlas. </span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">El ejemplo sirve para identificar los límites entre lo permitido, lo prohibido y lo posible. Hay medidas que se toman con respecto al personal de cualquier empresa que tienen ciertas posibilidades de éxito mientras se realice un esfuerzo de negociación y comunicación tan amplio como sostenido. </span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A veces son de mayor relevancia que los horarios de almuerzo, pero, en última instancia, posibles de comprender y ser aceptados. Pertenecen a la zona de lo posible y con el paso del tiempo hacen raíz en el terreno de lo permitido. Muy distinto es cuando se ingresa en el ámbito de lo prohibido. </span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">La incursión del ministro Rotondi por estas áreas, sin aviso previo, adquiere características de violación de derechos, lo que queda demostrado por las reacciones que provocó. El fundamento implícito es una trampa en la que los dirigentes o cualquier otra persona suelen caer y consiste en afirmar que lo que uno siente o hace es un canon aceptable para el resto de la humanidad. El enunciado es simple: "Si yo no lo hago desde hace veinte años, ¿por qué no lo puede hacer cualquiera?". Hoy, cuando ha tomado una muy loable vigencia el respeto por la diversidad, una afirmación como la enunciada es peligrosa. </span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>La tentación</strong> </span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Es muy tentador observar el mundo a través de los propios ojos de modo excluyente, pero es muy dañino si lo trasladamos a cualquier posición dirigencial. Precisamente, porque se trabaja con otras personas que tienen costumbres, valores y ritos propios que deben respetarse en la medida de lo admisible. No se trata tan sólo de la muletilla de que "siempre hay resistencia al cambio". Esta es una verdad a medias, porque si fuera una verdad entera, estaríamos todavía viviendo en las cavernas. </span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">La sugerencia de Rotondi, como hubiera podido ser de cualquiera que opinara a partir de sí mismo, fue un desacierto. Un error para evitar por todo aquel que trabaje con otra gente. </span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Nota publicada en:</span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1215245</span></div><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"><strong>Para reflexionar:</strong></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Como bien dice en la nota que nos sirve de disparador <em>“afirmar que lo que uno siente o hace es un canon aceptable para el resto de la humanidad”</em> es una trampa en la que muchos solemos caer.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Hoy te invitamos a que busques aquellas situaciones en las que tenés formada una opinión y elegís mantenerla pase lo que pase. O incluso, cuando buscás convencer a los demás para que piensen como vos. Cuántas veces caemos en discusiones sin sentido en las que cada parte sólo admite su “verdad” cómo la única e indiscutible.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Tanto en el ámbito laboral como en el personal, entrar en estas discusiones no nos permite escuchar lo que el otro tiene para decirnos y compartir una mirada diferente de una situación. Quizá tan válidas como las nuestras.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">¿Cuántas amistades se debilitaron por una discusión como ésta? ¿Cuántas relaciones laborales? Cada uno de nosotros tiene una visión de los hechos que vive y la interpretación que hacemos de cada uno de ellos, es diferente en cada persona, ya que está alimentada por la propia historia personal. Te proponemos que cuando vayas a mantener un punto de vista observes qué tan fundado es aquello que defendés. ¿Cuáles son los hechos que realmente pasaron? ¿y cuáles son tus propias interpretaciones? Que busques cuál es el sentido de querer cambiar lo que piensa el otro y que empieces a escuchar qué tiene el otro para decirte y de qué manera te puede ser útil.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Te propongo que empieces a dejar rivalidades de lado y, en cambio, observes fortalezas que sumen capacidades. Busquemos entender que el otro tiene su propio punto de vista y que esto nos puede permitir crecer laboralmente.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"><strong>Preguntas para crecer:</strong></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Tenés objetivos claros respecto de tu crecimiento laboral? ¿Estás trabajando para obtenerlos? ¿Qué necesitás? ¿A quién le podrías pedir ayuda y todavía no lo estás haciendo?</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Para qué dedicas tiempo y energía en convencer a otros de tu punto de vista?</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Qué te impide escuchar lo que una persona tiene para compartir?</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Qué beneficio encontrás con tu explicación? ¿Qué pasaría si vieras las cosas desde otro punto de vista? ¿De qué te tendrías que hacer cargo?</span>Mariano Zegahttp://www.blogger.com/profile/09059616631565984889noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1692198271626519920.post-64900594450302634992010-07-30T06:36:00.000-07:002010-07-30T06:37:26.909-07:00Planificación. Cuando el caos nos invade.<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>Sacando el mayor provecho de sus días laborales</strong></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">El caos y el ritmo acelerado pueden abrumar el día laboral de cualquiera. Sin embargo, con un poco de planificación, coordinación y hábitos bien desarrollados, sus días laborales pueden transcurrir con suavidad. La planificación de su vida laboral en verdad empieza el día anterior. Tómese unos momentos antes de dejar el trabajo para anotar cualquier reunión importante, llamada que deba realizar o devolver, ideas o preocupaciones que necesiten ser discutidas con sus supervisores o compañeros de trabajo, o hágase notas a usted mismo acerca de proyectos en los que esté trabajando o sobre clientes con los que deba tratar. De esa manera, estarán ahí para que las vea al día siguiente y harán que su mañana sea más relajada.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhitZKx8zmfHxDyPuOaXnoxg-jfX4Dirsuyk1FN5-elYgufbLmyOdN3gnrROQrDOdlhrqrMpgPBLKmm4Sr_oYlu8OZJzopltmJUM0TfovIzrgG8KanM5HOXjOV_pwCCtzkYZpLfyaVaASYb/s1600/planificacion.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" bx="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhitZKx8zmfHxDyPuOaXnoxg-jfX4Dirsuyk1FN5-elYgufbLmyOdN3gnrROQrDOdlhrqrMpgPBLKmm4Sr_oYlu8OZJzopltmJUM0TfovIzrgG8KanM5HOXjOV_pwCCtzkYZpLfyaVaASYb/s320/planificacion.jpg" /></a></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Debería estar encima tanto de su escritorio como de su casilla de correo electrónico. Verifique sus e-mails cuando lleguen e inmediatamente guarde cada mensaje en su carpeta correspondiente. Aunque no tenga tiempo para tratar con los contenidos del mensaje o hasta para leerlos completamente, ordénelos para ocuparse más tarde. Haga lo mismo con el correo común, y organícelo en pilas, dependiendo del tema. Asegúrese de volver a estos mensajes al final del día y vea si puede tomar alguna medida para solucionar los problemas que presentan. Trate de construirse un hábito de responder prontamente a todo los mensajes que requieran de atención inmediata. Coteje el correo entrante durante el día también.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Devuelva o realice sus llamadas más urgentes e importantes temprano. Como usted, la mayoría de las personas estará en sus escritorios durante este momento del día. Póngase en contacto con su nivel de energía personal y su calendario. Si tiene más energía al principio del día, encare sus proyectos entonces. Si su nivel de energía baja luego del almuerzo, ocúpese del archivado, los medios y las demás tareas generales en ese momento.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Al final del día, regrese a su lista y prepárese para el día siguiente. Revise su lista y tache aquellas actividades completadas. Mueva cualquier tarea pendiente a la lista del día siguiente. Utilice calendarios tanto electrónicos como físicos para estar al tanto de las fechas límites, reuniones y citas. Si su día lo permite, trate de trabajar en aquellos proyectos a largo plazo para que, al momento en que llegue la fecha límite, no se sienta tan presionado ni apurado.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Pero lo más importante es que se tome un descanso. No gane el hábito de almorzar en su escritorio y cortar sus descansos. Camine durante su tiempo libre y aléjese de su escritorio para recargar baterías, limpie su mente y prepárese para enfrentar las tareas de la manera más productiva y eficiente.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Nota publicada en:</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><a href="http://www.arquitectura.com.ar/tag/planificacion-laboral/">http://www.arquitectura.com.ar/tag/planificacion-laboral/</a></span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"><strong>Para reflexionar:</strong></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">En la nota que publicamos para esta primera entrega de las Newsletter de Crecimiento Personal y Laboral, se exponen varios tips que nos ayudan a poder planificar nuestras tareas y de esta manera no permitir que el caos invada nuestras vidas.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Bien, ahora queremos invitarte a tomar una posición de responsabilidad. Esto significa a que puedas encontrar cuál es tu parte de responsabilidad cuando no pudiste concluir con tus tareas a tiempo.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Cuando alguien nos reclama que nos hemos demorado en la entrega de un trabajo, generalmente tenemos a mano muchas explicaciones que desarrollamos una por una: “De tal sector se demoraron en entregarme un informe muy importante”, “Del sector de sistemas tardaron 10 días en otorgarme los permisos que necesitaba”, “Un superior me solicitó 3 trabajos con urgencia y tuve que dejar esta tarea de lado”. Todas estas explicaciones son totalmente válidas y ciertas. Pero tienen una particularidad, nos colocan en una situación de impotencia. No nos dejan actuar. Por lo tanto, vamos a poder terminar nuestras tareas a tiempo, cuando el sector de sistemas actúe más rápido o nuestro superior no nos pida trabajos extras.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Como vemos no podríamos hacer nada ante estas circunstancias. Hoy te proponemos que busques cuáles son aquellos motivos que te colocan en una situación de responsabilidad y que te permitirían generar una acción ante una situación similar en el futuro. Tomando como ejemplo las frases expuestas en el párrafo anterior vamos a rearmarlas para que tengan una posición de responsabilidad por parte de quien las dice: “No solicité eficientemente a tal sector para que me entreguen ese informe tan importante”, “No pedí ayuda a otra persona para utilizar el sistema que necesitaba, ya que el sector de sistemas se demoró en darme los permisos”, “Decidí realizar 3 trabajos que me solicitó un superior ya que eran muy urgentes”.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Te proponemos que cada vez que te escuches dando una explicación que no te deja lugar de acción, busques rearmar la frase y te coloques en una situación de responsabilidad. De esta manera podrás actuar, proponer soluciones, generar algo nuevo que no estaba previsto.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Planificar es una habilidad muy importante que nos permite optimizar nuestras tareas cotidianas. Realizar una planificación efectiva y comprometerse con lo planificado depende de vos.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;">Preguntas para crecer:</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Tenés objetivos claros respecto de tu crecimiento laboral? ¿Estás trabajando para obtenerlos? ¿Qué necesitás? ¿A quién le podrías pedir ayuda y todavía no lo estás haciendo?</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Qué te decís para quitarte responsabilidad cuando no concluís una tarea?</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿En qué lugar te deja este discurso? ¿Estás logrando aquello que querés?</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- ¿Qué te impide generar una planificación de tus tareas? ¿Y cumplir con esa planificación?</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Para recibir las publicaciones, dejar tus opiniones, hacer sugerencias enviá un mail a marianozega@yahoo.com.ar</span>Mariano Zegahttp://www.blogger.com/profile/09059616631565984889noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1692198271626519920.post-67268803621719469262010-07-26T21:38:00.000-07:002010-07-29T17:03:33.545-07:00Empecemos hablando de coaching<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjibc5kpdMSuWH8Rw9EpFE2lQckDBap6xMdCV76-AlVoSXW3gEOTW86s5djxUXMVxN09rhRdN5NSFtpeT1wrBqI9EXdkPysB7UftbI5VBTXSnkrW0EkiVvkwtJOBV4MzrAQlJzCbSVZK_4U/s1600/coaching-focus.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5498445171640008946" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjibc5kpdMSuWH8Rw9EpFE2lQckDBap6xMdCV76-AlVoSXW3gEOTW86s5djxUXMVxN09rhRdN5NSFtpeT1wrBqI9EXdkPysB7UftbI5VBTXSnkrW0EkiVvkwtJOBV4MzrAQlJzCbSVZK_4U/s320/coaching-focus.jpg" style="cursor: hand; cursor: pointer; float: right; height: 240px; margin: 0 0 10px 10px; width: 320px;" /></a><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'trebuchet ms';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Para comenzar con este blog, quiero, como primer paso, mostrarte qué es el coaching ontológico.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 17px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'trebuchet ms';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">El coaching ontológico es una disciplina que tiene como fin que las personas puedan alcanzar sus objetivos, cualquiera que estos sean, a través de preguntas que invitan al coachee a tomar una posición de responsabilidad frente a sus objetivos.</span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 17px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'trebuchet ms';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">En este blog voy a enfocarme en cuestiones cotidianas del trabajo, situaciones que nos pasan a diario. Mi propuesta es mostrarte miradas diferentes y desafiarte a que puedas ir por más y alcanzar tus objetivos de manera efectiva.</span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 17px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'trebuchet ms';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Para un coach la pregunta es una de las herramientas más poderosas, por eso vas a encontrar muchas de ellas en estas publicaciones como cierre de cada uno de los temas. Las respuestas de las mismas están en vos y tu desafío será contestarlas y ver qué surge a través de ellas.</span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 17px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'trebuchet ms';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br />
</span></span></span></div>Mariano Zegahttp://www.blogger.com/profile/09059616631565984889noreply@blogger.com5